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劳动力管理措施

劳动力管理保证措施

在施工项目中，劳动力管理是非常重要的一环。以下是一

些保证措施：

一、对劳务人员的管理

1.签订和执行合同，并将其纳入整个施工项目管理控制系

统。如果出现问题，要及时发现并协商解决，以保证项目总体

目标的实现。

2.项目部保留一定的直接管理权。对于违纪不适宜工作的

工人，项目管理部门拥有辞退权。同时，对于有贡献突出者，

也有特别奖励权。

3.项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励

制度、劳务调配等。

4.对劳务人员进行上岗前培训，并全面进行项目目标和技

术落后交底工作。

二、对劳动人员的管理

1.严格执行项目内部经济责任制，按照内部合同进行管理。

2.实施先进的劳动定额和定员，提高管理水平。

3.组织和展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。

4.严格职工的培训、考核和奖惩。

5.加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职

工健康与安全生产。

6.抓好班组管理，加强劳动纪律。

三、对劳务公司的管理

1.劳务公司与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，

派遣作业队完成承包任务。

2.在合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳

动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、双方的管理责任、

劳务费结算方式、奖励与罚款等。

3.劳务公司的责任是完成任务量、包进度、质量、安全、

节约、文明施工和劳务费用。

4.项目经理部的管理责任是在作业队进场后，保证施工任

务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；

保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文

明施工所需要的一切费用及设施。

5.劳务公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包

责任状，内容包括作业队承包的任务及计划安排；对作业队施

工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求；对作业

队的考核标准；应得的报酬；对作业队的奖罚规定。

四、劳动技术保证措施

1.公司生产部门将组织大批与我司长期合作的施工作业班

组进场，这些技术工人参与我公司多项大型高标准工程的施工

作业，组织纪律强、综合素质高。

2.区分不同的施工内容，根据不同的施工标准，使用不同

技术等级的工人，能够更好的处理成本—质量—工期间的关系。

3.按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活

动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。

4.对现场施工队伍严格审查，班组必须配备一定数量进行

协调、质量、安全管理的人员。

5.加强现场教育培训工作，定期组织劳务单位技术骨干，

进行质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上

岗。

为了遵守市建委的指示，本施工单位制定了劳动纠纷处理

措施，以确保民工之间不会发生纠纷事件，维护城市社会稳定

和职工的合法权益。

首先，项目部积极响应市建委的要求，为在施工期间的职

工办理“实名制卡”，并配备专职的劳动力管理员，以避免和减

少民工纠纷事件的发生。其次，项目部与职工签订劳动合同书，

约束和明确双方的权利和义务。每月建立职工考勤、工资发放

台账，按规定要求支付职工工资（不低于市最低工资标准）。

此外，一线工长和劳动力管理员经常性的了解分包单位的职工

动态，及时与项目经理沟通，使民工纠纷事件消灭在萌芽状态。

最后，项目部对本单位内的民工进行思想和法制教育，告知职

工发生纠纷后的正常申述程序，禁止职工发生个人过激行为。

为了预防恶意讨薪事件发生，公司项目部也将纳入本预案的控

制范围，及时查明纠纷情况后，如属于恶意讨薪事件的，公司

项目部将以维护社会稳定为中心，严控职工非法游行、上访或

过激行为发生。对较大的恶性事件，公司项目部将积极主动的

申请通过当地公安机关和主管部门的援助和裁决。

作为一家有信誉、讲诚信的建筑企业，我公司对于农民工

工资保障方面取得了良好的成绩，并总结出一套切实可行的保

障措施方案。公司将按照公司管理手册、程序文件，结合《建

筑工程项目管理规范》以及市有关农民工管理的规定，项目部

编制项目管理计划和施工组织设计，制定规章制度，保障农民

工合法权益及利益。

为了杜绝农民工问题的发生，我公司严格执行国家的相关

法规和政策，并积极落实本