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企业管理标准-投资管理篇

目录

TOC\o1-2\h\z\u1各级组织机构管理职责分配表 1

1.1各级组织机构管理职责分配表 1

1.2其他管理机构及职责 6

2投资业务定义及分类 6

2.1房地产开发业务定义及分类 6

2.2基础设施和房建投资业务定义及分类 6

2.3城镇综合建设业务定义及分类 7

2.4创新投资业务定义及分类 7

2.5固定资产及其他投资业务定义及分类 8

3投资项目基本标准 8

3.1业务范围 8

3.2原则要求 8

3.3房地产投资项目基本标准 8

3.4基础设施和房建工程投资项目基本标准 9

3.5城镇综合建设项目基本标准 13

3.6固定资产投资项目基本标准 14

3.7主要指标计算说明 14

4投资市场拓展 15

4.1投资区域管理 15

4.2投资项目信息跟踪 26

4.3投资项目评审与策划 28

4.4投资项目投标管理 37

5投资项目过程管理 39

5.1投资合同管理 39

5.2投资预算管理 43

5.3投资项目责任目标管理 48

5.4投资项目节点管理 52

5.5投资项目品质管理 58

5.6投资档案管理 60

5.7投资风险管理 65

6投资评价与考核 66

6.1投资项目（中）后期评价 66

6.2投资项目考核兑现 72

6.3投资业务专项奖励 80

7房地产业务管理 86

7.1前期开发 86

7.2规划设计 94

7.3项目建设管理 102

7.4招采与成本管理 118

7.5营销策划 129

7.6持有管理 144

7.7客户服务 146

7.8物业管理 146

8创新业务管理 147

8.1股权投资管理 147

8.2创新业务立项与决策 148

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1各级组织机构管理职责分配表

1.1各级组织机构管理职责分配表

序号

职能

职能内容描述

各级机构职责分配

对应流程编号

一级

二级

三级

集团总部

公司总部

分公司总部

1

投资市场拓展

投资战略与市场研究

组织研究宏观经济政策、行业发展政策、目标市场投资环境及投资战略规划，为企业投资方向、投资方式、投资结构、投资规模与节奏、投资风险控制提供决策建议。

牵头组织全集团投资战略与市场研究

负责组织公司相关业务和目标市场研究

配合收集整理分公司所在区域相关资料

2

投资区域管理

组织对集团属各单位进行基础设施投资业务的区域划分；建立、完善基础设施投资区域化管理与协调机制。

负责集团属各单位相关事项

负责下属单位相关事项

落实执行

3

投资项目跟踪管理

建立和完善投资项目跟踪管理制度，多渠道收集投资机会和项目信息，逐月更新、统计、分析重点推进项目跟踪进展情况；贯彻执行投资项目底线管理标准，严格项目筛选。

牵头组织全集团投资项目信息跟踪管理

负责下属单位投资项目信息跟踪管理

负责分公司投资项目信息跟踪管理

QYLC-TZ-001

4

投资项目评审与策划

立项评审与策划

编写投资项目《立项建议书》，组织完成XX股份（集团）投资项目立项申报与审批。根据项目批复意见对投资项目深入策划，完善投融资操作路径。

牵头组织全集团投资项目立项评审与策划

负责公司投资项目立项评审与策划

落实执行

QYLC-TZ-002

5

可研评审与策划

编写投资项目《可行性研究报告》，组织完成XX股份（集团）投资项目实施申报与审批。对投资项目运作模式、商务条款、融资方案、风险防控等进行优化，促进投资项目落地。

牵头组织全集团投资项目可研评审与策划

负责公司投资项目可研评审与策划

落实执行

QYLC-TZ-003

6

投资项目投标管理

投标报名

组织办理投资项目投标报名、资格预审等相关前期手续。

组织全集团投资项目投标报名

负责公司投资项目投标报名

落实执行

QYLC-TZ-004

7

投标评审

开展投标策划，组织评标小组对投资项目投标文件进行集中评审。

组织全集团投资项目投标评审

负责公司投资项目投标评审

落实执行

QYLC-TZ-005

8

投资项目过程管理

投资合同管理

组织开展投资合同的起草、谈判，优化合同条件；开展投资合同的评审及授权，编制有关台账、报表。

全集团投资合同归口管理

公司投资合同归口管理

分公司投资合同归口管理

QYLC-TZ-006

9

投资预算管理

预算编制与执行

负责编制、修订投资计划和投资预算；根据预算执行情况进行