项目工程质量安全管控细则.docx

作者：一代天骄

项目工程质量安全管控细则（要点）

说明：

1、处罚对象---月考核排名倒数第一的；周考核排名倒数第一的；屡次出现较大以上隐患的；拒不整改或二次整改不到位的；

整改情况瞒报的，加重处罚！

2、奖励对象---月考核排名第一的；周考核排名第一的；考核得分进步最快的！

3、上述每项奖罚由工程组长签发通知单，质安部、监理公司记录在册，监理公司建立台账，在周例会上公布。

4、质安部每周五应将各部门所发的整改意见及整改实施情况、考核奖罚事项等上报计划部，计划部不定期抽查，如有不实，

则对相关的责任部门、责任人下发“警告、警示、通报”等并处罚。

序号

管控事项

奖罚细则

1

总包、监理结合建筑规模、复杂程度、人员能力等因素实行网络化管理——各片区、各单体均有专职管理人员负责，做到“分块管理、责任到人、全面覆盖”，项目公司审核其人员数量、素质并提出整改意见（撤换不合格者），对拒不按意见整改的进行处罚

每出现一项，项目经理罚款200元，总监罚款200元

2

总包、监理各片区、各单体专职管理人员须熟悉掌握质量安全过程管控标准、要点，质安部不定期组织相关培训、考试，对考试（或第1次补考）成绩不及格的人员进行处罚

每次罚款100元，第2次补考仍不及格的人员立即撤换

3

总包编制施工组织设计、施工方案，监理审核后报项目公司审核，同时报计划部、总工办和质监部备案（抽查考评），对方案未经审批通过就开展施工的进行处罚

每出现一项，项目经理罚款500元，项目总工、质量总监各罚款200元

4

总工办、质安部检查各项施工方案、技术方案与现场实施是否相匹配，不匹配的需按检查意见进行整改，对拒不按检查意见整改的进行处罚

每出现一项，项目经理罚款200元，项目总工、质量总监各罚款100元；若监理没有管控资料，总监罚款200元

5

总包、监理在施工前需认真进行图纸会审及图纸深化工作，若因未吃透图纸导致施工中出现人为错误而影响工程质量安全的进行处罚

每出现一次，项目经理罚款500-1000元、项目总工、质量总监罚款500-1000元，总监罚款500-1000元（视问题严重程度）

6

总包严格执行施工工序管理，上一道工序未执行完，不允许进入下一道工序施工，不得以任何理由简化工序，对违反工序管理的进行处罚

每违反一次，项目经理罚款1000元，总监罚款500元

7

总包、监理专职管理人员每天在施工现场工作时间不少于6小时，项目经理、总监对下属的日常工作每天巡查不少于2次，质安部每月不定期检查考勤情况，对无故不在施工现场每月达2次以上的人员进行处罚

每次罚款100元（如达6次，撤换相关人员）

8

加强班组管理——所有班组进场后须首先做样板（首件），经监理、总包验收合格才准许正式施工，总包管理人员在施工前要对班组进行全面交底，日常检查中如发现问题进行二次交底并整改，对同类问题发生第2次的进行处罚

对责任人（工长、质检员、监理员）罚款100-200元并立即整改（视问题严重性），同类问题发生第3次，罚款加倍，并撤换责任人及施工班组

9

质安部每周组织质量安全联合检查，对质量或安全考核得分排名倒数第一的工程部、总包、监理片区专职管理人员进行处罚；对考核排名第一及进步最快的总包、监理片区专职管理人员进行奖励

排名倒数第一的片区施工员、质检员、监理工程师、责任工程师各罚款200元（如连续两次排名倒数第一，罚款加倍，第三次撤换责任人）；

排名第一及进步最快的片区施工员、质检员、监理工程师各奖励100元

10

质监部、第三方实测实量单位每月对在施项目进行质量安全检查，严格执行集团质量安全处罚规定，并对质量或安全月度考核得分排名倒数第一的工程部、监理、总包责任人进行处罚同时抄报计划部、监理公司总部、总包公司总部

项目经理、质量总监各罚款500元，总监、总监代表各罚款500元，工程部（副）经理罚款500元（如连续两次，罚款加倍且分管领导连带处罚，第三次撤换责任人）