《存货控制网络》课件.pptVIP

**********************存货控制网络高效管理和优化供应链实现库存优化、降低成本课程简介目标本课程旨在帮助学生了解和掌握存货管理的理论知识和实践技巧，并培养学生解决实际问题的能力。内容课程涵盖了存货管理的各个方面，包括存货控制的理论基础、常用的管理方法、实际案例分析以及相关信息技术应用。学习方式课程采用讲授、案例分析、小组讨论、实践练习等多种教学方法，并结合线上学习平台进行辅助教学。存货控制概述存货控制是指企业对生产经营过程中所持有的各种存货进行计划、组织、协调和控制的活动。它是企业生产经营管理的重要组成部分，对企业的盈利能力和竞争力有着至关重要的影响。存货控制的目标是，在保证生产经营正常进行的前提下，尽可能降低存货的持有成本，提高资金周转率，提升企业效益。存货管理的重要性1降低成本合理管理存货可以降低采购、储存、运输等方面的成本，提高企业盈利能力。2提高效率有效控制库存可以避免缺货和积压，提高生产和销售效率，满足客户需求。3增强竞争力良好的库存管理可以保障供应链稳定，提升企业应对市场变化和竞争的能力。4优化资金流库存管理可以优化资金流动，减少资金占用，提高资金周转率，降低运营成本。存货管理的目标降低成本减少库存持有成本，例如仓储成本、保险成本和损耗成本。通过合理控制库存，企业可以降低总成本，提高利润率。提高效率优化库存周转率，确保及时满足客户需求。合理库存管理可以提高生产效率，缩短交货周期，提升客户满意度。存货管理的基本原则成本最小化降低采购、存储、管理和损耗等成本，提高效率。需求满足及时满足客户需求，避免缺货，保证供应链稳定。资金优化控制库存资金占用，提高资金周转率，增加盈利能力。风险控制降低库存过时、损坏、盗窃等风险，保障库存安全。存货分类原材料生产过程中直接用于制造产品的材料。在制品正在加工或组装的半成品。产成品已完成生产并可供销售的产品。包装材料用于包装和保护产品的材料。常见存货管理模式定期盘点定期对所有存货进行盘点，以确定实际存货数量。循环盘点对部分存货进行定期盘点，以确保存货数量准确。ABC分类法将存货分为A、B、C三类，根据价值和重要性进行管理。供应链管理将供应链中的各个环节进行整合，以提高效率和降低成本。基于预测的存货管理1预测需求预测未来一段时间内的商品需求量，以便制定合理的库存计划。2采购计划根据预测的需求量，制定采购计划，确保及时获得足够的库存。3库存控制监控实际库存水平，及时调整采购计划，避免过度库存或缺货。基于订单的存货管理订单驱动以客户订单为基础进行生产和采购，避免过度库存。实时响应根据订单需求进行及时生产或采购，满足客户的交货期。精益生产减少浪费，提高效率，降低成本，库存水平较低。灵活应变能够快速调整生产计划，适应市场需求的变化。基于需求的存货管理1实时需求跟踪实时收集和分析销售数据、客户订单等信息，预测未来需求。2需求预测利用历史数据和市场趋势，预测未来一段时间内的需求量。3灵活供应根据预测需求调整生产计划和供应链，以满足实际需求变化。4库存优化动态调整库存水平，保持合理的库存储备，减少库存积压和缺货风险。基于需求的存货管理模式，通过预测和分析市场需求，动态调整库存水平，以满足实际需求，并减少库存积压和缺货风险。ABC分类法11.A类存货价值占比高，数量占比低，需要重点管理。22.B类存货价值占比中等，数量占比中等，需要适度管理。33.C类存货价值占比低，数量占比高，需要简单管理。经济订货量模型（EOQ）EOQ经济订货量模型目的确定最佳订货量原理最小化总成本因素订货成本、储存成本、需求量公式EOQ=√(2DS/H)EOQ模型帮助企业找到最佳订货量，平衡订货成本和储存成本，降低总体库存成本。定期订货系统1设定订货点根据预测需求确定订货时间。2计算订货量根据库存水平和需求预测确定订货数量。3发出订货在订货点到达时向供应商发出订货。4接收货物收到货物并更新库存记录。定期订货系统是较为传统的一种存货管理方法，适合需求变化较小的产品。定期订货系统通过设定固定的订货周期和订货点来管理库存，可以降低库存管理的复杂性。持续订货系统1设定警戒线根据需求预测和库存周转率，设定库存警戒线。当库存低于警戒线时，系统自动发出订单。2自动订货系统根据预设的订货量，自动生成订单，并发送给供应商。3实时监控系统实时监控库存情况，并根据实际情况调整订单数量和配送时间。双箱系统1设置两