竞争上岗面试题二.pdfVIP

竞争上岗面试题二

第一篇：竞争上岗面试题二

竞争上岗面试题二

“为什么有的单位能„三个臭皮匠赛过一个诸葛亮‟，而有的单位

则是„三个和尚没水喝‟”？对待后一种情况，如果你去上任，该怎样

处理？

答：之所以能出现“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”的良好局面，

我想这和一个单位的领导善于激励人、团结人有关，一个人的力量也

许是有限的，但作为领导人如何能把大家的聪明才智集中起来，把群

众的力量整合起来，形成优势互补，做到人尽其能，物尽其材，则这

个单位必将蒸蒸日上，推广开来，如果一个民族，一个国家也能把每

一分子的力量整合起来，而不是搞内讧，那么这个民族，这个国家的

复兴光大也指日可待。

如果我是一个单位的新任领导，面对“三个和尚没水喝”的状况

我将采取如下措施加以整改：

1、调查了解情况，掌握干部积极性不高、形不成合力的原因。这

种原因是多种多样的，或者是制度不严，或者是处领导处事不公，或

者是因有后顾之忧而没有得到解决，或者是处、科级领导干部领导不

力，等等。总之，首先要充分了解情况，掌握干部的思想动态，然后

对症下药，切实解决干部思想上存在的问题，从而有力地调动干部的

积极性。

2、建立健全制度，严格按制度办事。整改或健全原有的不够完善

的制度，同时根据处理的实际情况，有些制度没有建立的，应在充分

调查论证的基

1础上建立。真正做到有章可循，严格按照规章制度办事。对于那

些不按规章制度办事的要给予必要的处罚，严格按制度办事的给予奖

励，从而激励大家工作的自觉性。

3、树立典型，表彰先进。对于处理表现好的干部，要大力表扬；

对于事迹特别突出的，要做典型宣传，使大家向先进人物学习，同时

年终考核要使真正先进的同志评为优秀，克服过去评优搞轮流坐庄的

现象。这样可以使先进更先进，使后进赶先进，真正形成一种争先恐

后的良好局面。无疑，这样就能充分调动广大干部的积极性。

4、科级领导干部实行竞争上岗制。为提高领导干部的素质，建议

党组对科级干部实行竞争上岗制。这样，同样能激发所有干部的工作

积极性。

5、解决干部实际困难，使干部一心扑在工作上。要充分调动干部

积极性，除了建立制度上的激励机制之外，还要注意关心干部的生活，

注意解决他们生活上的实际困难。这样，才能解决他们的后顾之忧，

使他们一心扑在工作上。

第二篇：竞争上岗面试题参考

面试题:

1、人际关系方面的题目。正确处理好方方面面的关系，控制情绪

充分尊重换位思考。与领导要服从坦诚,不当面（巧妙）拒绝背后议论,

给面子,遇矛盾(先找自身原因,忠于领导意图,熟悉适应,找时机方式度沟

通)。与同事要团结协作,分工不分家,用权不争权,遇矛盾(求同存异,大

事讲原则,利用他人交流,培养感情,取长补短,宽容平等,正确对待,有则改

之,不行汇报)。与下属

要虚心听取意见,越权宽容谅解,主动担责,一起商量处理,坚持原则,

区别对待.对化解有信心.两个工作在同一时间,统筹兼顾,听大的,努力办

好所有的。

2、辩证思维能力方面的题目。提高辩证看待问题的能力,看到事

情的正反两个方面,有原理讲原理,表态,含义阐述,要辩证分析危害性积

极性,现实意义(看大局主流,产生原因),正确对待,个性与共性,抓主要矛

盾,联系发展的观点看.3、突发事件类方面的题目。对待对多个事件要

分清轻重缓急,先外后内,先易后难,先上后下.对突发事件处理要迅速,态

度要果断.了解情况,向领导报告(自己不能做主),有计划地组织,控制情绪

事件,依法办事,事情平息后组织调查组,查清原因,分清责任,提出解决方

案,请领导讨论,处理后要向上级报告媒体公开当事人反馈.4、组织协调

能力方面的题目。共分为三个阶段：

1、准备:调查摸底(目的,指导思想,开展依据,参与主体),建立组织,

详细计划,通知材料地点用车,动员,媒体环境宣传,预算.准备好后要检查

落实情况。

2、实施:按计划分工(事有人做),了解进展提出下一阶段任务,接待

上级来宾,向领导报告,保卫,应急预案。

3、总结:各部门总结汇总,会议好人好事,活动中的要求落实督办,听

取意见,媒体宣传,决算,向上级报告.5、其他类的题目。

如自我介绍类（包括简历、个人特长、适应岗位的能力优势等），

报考动机等。

另外，还有结合岗位特点类的综合题目。如构建和谐社会,体现以

人为本，纪检监