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2022对标管理工作总结

对标管理工作总结1

(一)开展培训和研讨活动，初步建设对标队伍

今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对

集团团中高层及对标推行者进行标杆管理的相关培训，统一

了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动

起到了较好的作用。

为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理探讨中心、

广州共图管理询问有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资

料》(xx专用推行人员版)，供集团对标管理相关人员学习。

与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集

团及相关分子公司对标管理人员进行了辅导。

为进一步提高全员的对标意识、强化对标技能，集团还

与中国标杆管理探讨中心、广州共图管理询问有限公司合作

编辑了xxx集团专用的对标管理学习辅导资料，如《标杆管

理基础学问手册》(xx专用基层版)、《标杆管理普及版资料》

(xx专用中层版)、《标杆管理普及版资料》(xx专用高管版)，

并组织了初步研讨。

(二)推动部分对标项目，在摸索中获得成效

今年，围绕集团业务发展须要，在摸索中开展了战略管

理、品牌建设、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成

效。

(三)组织部分对标沟通活动，走出去学习先进阅历

为拓宽视野，学习国内外的先进阅历，围绕业务发展须

要，组织了一些标杆参观沟通活动，如：

在战略对标过程中，集团组织考察了xxxxxx;

为提高xxx实力，集团先后组织多次标杆参观沟通活动，

先后到xxxx等企事业单位考察学习;

为xxxxx，集团组织了xxxx等单位到香港参观了xxxx

等单位，学习其xxxxx;

为提高xxxx服务质量和品牌影响力，xxx公司先后到

xxx等地参观xxxx的先进阅历，并在此基础上创建性的推出

xxxxx。

(四)外聘专家把脉，构建长效对标体系

为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长

效对标机制，集团特邀请了实效对标管理专家杨天河老师对

集团进行了调研和诊断，设计集团对标战略及对标管理运作。

对标管理工作总结2

这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角

度去思索问题和处理问题。

在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着

一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着

生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组

长要发挥主动性，充分调动全班的主动性，保证平安第一，

挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事

故的出现，这是一名班组长最至少应当做到的工作。做一名

合格的班组长还应当提高自己的实力，留意自我反思，要协

助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关

系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。

第一、让领导作选择题，自己作思索题。对于一个上级

主管来说，他每天要面对很多的问题，根本没有太多的精力

来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名

好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己细致思索

并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让

领导来确定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的

实力也在思索解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能

在“做选择题”的过程中逐步认可你的实力，从而使你成为

一个受到上级欢迎和赏识的下属。

其次、比别人多做一步，多想一点。在现状和目标之间，

存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样

的问题，须要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意

义上来说，我们作为班组长，就应当比别人多想，多做一点，

多走一步。

第三，执行力要强，有两个方面的影响。一是标化和量

化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽

可能的量化，并形成体系。二是看法的影响。这方面，就只

有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行

政功能，加强监督力度。

通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织

和指挥者，也是干脆生产者，他综合素养的凹凸，将影响班

组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力

要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力，

还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。

同