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工程项目管理调研

报告

挣值法在成本控制中的应用

调研人：

学号：

班级：

指导老师：

调研时间：2017年5月

目录

一.挣值法1

1.简介1

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2.特点2

3.评价指标与理论公式2

4.应用条件4

二、挣值法案例分析5

三、总结8

1.挣值法的优点8

2.挣值法的缺陷8

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一、挣值法

1.简介

项目的挣值管理（EarnedValueManagement,EVM）,是用与进度计划、成本

预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比

较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进

度绩效是否符合原定计划。

我们在项目中有时会遇到这种情况：

一些项目进度提前了，有的是因为提高了工作质量从而避免了返工，而有的

只是因为减少了项目范围；一些项目都有延迟，有的项目前紧后松，前期完成了

主要的任务，剩余的工作量不大，风险比较小，而有的项目则是前松后紧，剩余

工作压力很大，风险很大，两种情况对项目后期的影响是不同的，前期的工作成

绩也应该是不同的；一些项目结项时实际成本比预算节省了，有的项目是靠提高

工作效率达到的，而有的项目则是因为项目范围缩小（实际效率并不高）达到的。

从上面这些例子可以看出，如果单纯的使用时间进度的计划值和实际值进行

比较，或者单纯的使用项目成本的预算值和实际值进行比较，都不能保证全面反

映项目管理本身的绩效，必须要看实际完成工作的效果。只有在完成同样工作任

务的前提下，时间、成本的差异才有可比性。挣值方法中充分考虑到了这样的要

求。挣值分析方法的基本思想就是通过引进一个中间变量即“挣值”，来帮助项

目管理者分析项目的成本和工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们能够对

项目成本的发展趋势做出科学的预测与判断，并提出相应的对策。挣值（赢得值），

是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，直到某一点已经完成的工

作所需投入资金的累计值（CEV），或叫做已完工作预算成本（BCWP）。

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2.特点

1、用成本指标来表示每个项目任务的价值，集中反映项目任务的时间、资

源、成本、复杂度等多方面因素的影响。

2、在实际完成同样工作的前提下，比较预算成本和实际成本之差，得到成

本差异。换个角度来说，不管项目组实际花费了多大代价，也只能挣到预算中为

这些任务安排的预算价值，超出的部分被看作是项目中浪费的，不应该由项目出

资方承担。实际中这种算法也可以平衡由于项目范围差异所带来的成本差异。

3、在花费同样成本的前提下，计划中应完成的任务与实际完成任务进行比

较，得到进度差异。这里的进度是完成项目任务（工作量）的进度，不是单纯的

时间进度。

3.评价指标与理论公式

对应上述思想，用指标、公式表示就是：

指标：BCWS表示计划的任务对应的预算成本；ACWP表示实际完成的任

务对应的实际成本；BCWP表示实际完成的任务对应的预算成本，就是

挣值（EV）。

成本差异：CV=BCWP-ACWP，就是实际完成的任务，比较预算成本和实

际成本之差。

进度差异：SV=BCWP-BCWS，就是预算成本，比较实际完成的任务和计

划中应完成的任务。

成本绩效指数：CPI=BCWP/ACWP，就是已完成工作预算成本/已完成工作

实际成本。

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