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项目管理

作业一

第三单元项目范围管理与时间管理

作业案例

1.假设经过几年的接触之后，你和你的恋人最终决定结婚。你的伴侣希望有一个非常隆重

的婚礼，你意识到有许多计划和工作需要做。注意到你的紧张，你的朋友和家人纷纷安慰你

说，一切都会令人满意的，他们甚至帮助你安排婚礼。作为一个完美主义者，你想确保一切

尽可能顺利进行。烈出你的假设，并基于此做一个工作分解结构图。

确定范围

工作分解结构

评分标准：是否符合工作分解结构的划分原则——是否有编码；是否详细、全面；是否包括

负责部门或个人；是否分解到最下一级。范围与WBS是否一致。

举例：

项目名称：“梦中的婚礼”

项目时间：从现在到婚礼结束后共2个月

项目负责人：新娘、新郎

项目简介：对于80后的人而言，结婚不在乎传统和形式，但是应该能够最大限度地体现他

们对美丽、浪漫的追求。

项目工作分解结构：

1婚礼筹备计划（婚礼前2个月）

2婚礼前准备（婚礼前1个月）

3婚礼前一天准备

4婚礼当天流程

5婚礼后的收尾工作

第四单元项目成本管理

作业案例

1.假设某项目包括5个工作，情况如下表所示。目前进行到第5周期初，假设未来情况不

会有多大的变化，请计算该检查点的BCWP、BCWS和EAC，并判断项目在此时的费用使

用和进度情况。

工作成本预算计划工作时间（周）实际完成实际投入ACWP

1

A301~2100%30

B201100%25

C802~4100%85

D703~660%50

E905~90%0

解：第五周期初时：A工作：BCWP=30；BCWS=30；ACWP=30；CV=0；SV=0，A工作既

没有超支也没有拖延。

B工作：BCWP=20；BCWS=20；ACWP=25；CV=-5；SV=0，B工作超支，进度符合计划。

C工作：BCWP=80；BCWS＝80；ACWP=85；CV=-5；SV=0，C工作超支，进度符合计划。

D工作：BCWP=70×60％＝42；BCWS＝70×50％＝35；EAC=50/60%=83；ACWP=50；

CV=-8；SV=7，D工作费用超支，进度提前。

E工作：BCWP＝0；BCWS=0；ACWP=0；CV=0；SV=0，E工作还没有开始。

加总后得到：BCWP=172；BCWS=165；ACWP＝190；

其中，EAC采用实际支出+按照目前情况对剩余预算所作的修改来计算，因此，

EAC=实际支出（30+25+85）+按照目前情况对剩余预算所作的修改（50/60%）+未开始的工

作预算（90）=313；

CV＝BCWP－ACWP=172－190＝－18，因此，项目费用超支；

SV=BCWP－BCWS＝172－165＝7，因此，项目进度超前。

作业二

第五单元项目质量管理

作业案例

1.方总是一家成立不久的有色金属冶炼公司的老总，为人正直、诚恳，乐于助人，颇具个

人魅力，在公司员工中威信较高。2008年的金融风暴给方总公司以沉重打击，业绩持续下

滑，连续亏损，人心涣散，管理混乱，就连公司的卫生都出现一片狼藉的局面„„。面对公

司管理处