供应链管理系统核心知识点.pdf

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供应链管理

课程教学的总体目标：

通过本课程的学习，了解供应链管理产生和发展的历史背景，掌握应链的含

义及重要性。掌握业务外包与企业的可拓展性、供应链构建模型及方法、供应链

合作伙伴的选择、供应链管理环境下的生产运作管理、物流管理及库存管理等核

心内容。根据供应链的特点能够对供应链企业的业务流程进行分析，掌握供应链

组织系统的构成要素。

第一章全球经济一体化级市场竞争特征

授课目标与要求：

了解企业在21世纪所面临的主要环境，掌握在经济一体化的背景下企业竞争的主要特

点，了解企业管理模式变化的历史条件和发展历程，掌握供应链产生的历史必然性。掌握供

应链管理的主要内容。能够结合实例分析供应链管理在我国企业应用的意义。

授课内容：

第一节21世纪企业面临环境的主要特征（了解企业在21世纪所面临的主要环境）

1、信息爆炸的压力；2、技术进步越来越快；3、高新技术的应用；4、市场和劳务竞争

全球化；5、产品研制开发的难度越来越大；6、可持续发展的要求；7、全球性技术支

持和售后服务；8、用户的要求越来越苛刻。

第二节21世纪全球市场竞争的主要特点（掌握在经济一体化的背景下企业竞争的

主要特点）

产品生命周期越来越短

产品品种数飞速膨胀

对订单响应速度越来越快

对产品和服务的期望越来越高

第三节新的竞争环境对企业管理模式的影响(了解企业管理模式变化的历史条件

和发展历程)P8-15

第四节供应链管理模式的研究(掌握供应链产生的历史必然性，掌握供应链管理的主

要内容)

一、供应链产生的历史必然性

1、企业所面临的市场空间和形态与以往都不一样，这种变化必然会对传统管理

所形成的思维模式带来挑战。信息社会或网络社会已经开始影响到我们的生活，

这必然带来工作和生活方式的改变。其中最主要的就是消费需求的变化。

2、传统管理模式的主要特征及在新环境下的不适应性。传统管理模式是以规模化

需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效益。适应

品种变化的能力很差，管理层次多必然影响整个企业的响应速度。

标准文案

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3、传统管理模式的主要特点是“纵向一体化”。这种模式增加了企业的投资负担，

企业必须自己筹集资金进行建设，然后自己进行经营和管理。延长了企业响应市

场的时间，迫使企业从事自己并不擅长的业务。

4、交易成本形成的无限动力。原有的“纵向一体化”的组织模式给企业带来了大

量的机会成本，已完全不适应市场发展的需要，企业要生存和发展，企业要将其

主要精力用于其核心竞争力，同时尽可能的利用外部资源，而利用外部资源将带

来大量的交易成本

二、供应链管理（战略）的主要内容

1、制定供应链管理实施的战略

（1）在企业内外同时采取有力措施

从企业的内部来说，主要是发扬团队的合作精神

从企业外部来说，合作的概念已进展到了以前竞争对手之间的合作。

（2）充分发挥信息的作用

因为市场的急剧变化，故而需要掌握用户需求的变化，并在竞争中知己知彼。敏捷的

基本思想是即快又灵，所以要把信息的价值提到足够的高度来认识。

（3）供应链企业的组成和工作

从竞争走向合作，从互相保密走向信息共享，实际上给企业带来更大利益。

（4）计算机技术和人工智能技术的广泛应用

（5）方法论的指导——集成方法论

（6）标准和法规的作用

2、推动式和牵引式的供应链运作方式

（1）推动式供应链以制造商为核心，产品生产出来后有分销商逐级推向用户，各个企业间

的集成度较低，通常采取提高安全库存量的办法应付需求变动，整个供应链上的库存量较高，

对需求变动的响应能力差

（2）牵引式供应链驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可

以根据用户的需求实现定制化服务。

3、供应链管理信息支持技术的战略。4、绩效测量与评价。5供应链管理师企业间资源集成

的桥梁

第五节供应链管理在我国企业中应用的意义

对我国企业传统制造模式的改造应侧重于以下几个方面：

（1）供应链管理