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工期保证及违约处罚措施承诺书

工期保证及违约处罚措施承诺书

一施工准备阶段组织保证

⑴建立健全项目组织体系

①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使

各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分

解尽早得到落实。

②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动

态管理的优势。

③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施

工经验的人员组成。项目经理、项目总负责人等构

成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程

结束的整个施工过程中保持稳定不变。

④根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单

位项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优

势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。

⑵提前开展并完成各项施工准备工作

①加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资

及时进场。

②以最快速度完成临时设由开

创造条件。

③尽快编制各分部、分项工时

报业主、监理审核批准，条

件。

④结合本工程实际，制定工各

项具体措施和办法，实顼顺利

实施奠定基础。

二施工过程组织保证⑴实现信

息化管理，及时调

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目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的

工作质量确保目标工期的实现。

⑶严格执行工地会议制度

⑴每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成

情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理

主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时

协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常

有序施工。

⑵主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周

定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工

程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工

作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，

并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。

⑶及时组织工程验收：对已完工程特别是隐蔽工

程及时组织验收，保证下道工序及时展开。

⑷制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保

护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于

人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。

三施工计划保证

⑴编制工程进度计划

①按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制

计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采

取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等

情况划分施工区域。

②工期控制计划中必须对各站点施工计划进行分

解，并依据分解计划，分析各工序的逻辑关系，确

定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科

学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终

保证总工期的实现。

⑵编制物资采购计划

①一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织

技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单

位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备

料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所

需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够

提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停

工待料现象而使工期延误。

②计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，

定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同

时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出

追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证

月计划按期实现。

③编制资金使用计划

根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量

进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工

程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计

划按期实现。

四施工技术保证

技术上，技术人员根据进度计划要求，及早作好施

工方案、技术交底、备料计划，积极采用新工艺、

新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机

械的不用人工施工，合理安排工序的衔接和插入，

减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施

工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，

以缩短工期，达到工期目标的实现。

⑴认真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编

制切实可行的技术交底。对工程重点、难点，

制定合理的施工方案，提前做好施工准备工作，技

术保证措施得力。

⑵确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施

工，加快施工速度，缩短有效工期。

⑶结合工程进度计划，编制详细的材料使用计划，

保证材料供应满足施工需要。

⑷施工过程中坚决落实“三检”制，确保质量验

收一次合格，避免返工现象发生。

五施工环境保证

项目部设专人负责现场协查、地方关系的协调，为

工程的顺利施工创造一个良好的外界环境。加强

与业主、监理、设计和管理单位的联系，保证信息

交流畅通。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，

保证按照施工进度计划进行。工程开工前，