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工程质量保证措施和创优计划

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工程质量保证措施和创优计划

时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，

为了今后更好的工作发展，现在就让我们好好地规划一下吧。你所接

触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编整理的工程质量保证措施

和创优计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程质量保证措施和创优计划1

质量保证部管理制度

一、工作职责及处罚办法

1、外来人员（无关）不经批准不得进入中心化验室，发现一次处

罚负责人5元。

2、不得动用与自己工作无关的仪器设备，发现一次处罚5元。

3、不得随便动用毒品、危险品，工作需要动用得经主管批准，否

则每次处罚5元。

4、仪器操作必须依据相关sop，如有擅自改动每发现一次处罚20

元。

5、相关责任人要保管好分管的硬件和软件，实行区域管理。如有

人为损害负责赔偿30%以上，遗失按全额赔偿。

6、不得向外界泄露部门机密，一般文件给予警告，并处罚款500

元，重要文件给予除名并移交司法部门处理。

7、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证,

违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出中心化验室,违者罚款10元。

8、责任区卫生应符合要求，工作场所应整洁，发现一次罚款5元。

9、工作场所不得大声喧哗，发现一次罚款5元。

10、废弃物放在规定位置，并按时清理，发现一次罚款5元。

11、员工在部门负责人不知情的情况下，将部门信息发给外单位，

按泄露部门机密处理。

12、与外界联系，主管以上可直接与外界联系，一般工作人员须

经主管同意后才可与外界联系。否则，每次罚款10元，造成负面影响

罚款100元。

13、qa人员因工作失误造成产品质量事故，按《质量管理条例》

处理，qc人员因工作失误造成产品质量事故，按《质量管理条例》处

理。

14、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按

其金额的20％处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其

金额的25％罚款。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、

出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能

否开展创造性的工作等等。

三、考核的目的：

对公司人员的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作

为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，

各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发

上进心，调动积极性和创造性，以提高公司的整体效益。

四、本制度从*年一月一日起执行。

工程质量保证措施和创优计划2

(1)我公司郑重向贵方承诺：我公司将严格履行工程承包合同，遵

照国家有关法律、法规、规章的规定；严格执行国家标准、行业标准

和地方标准；并符合设计文件和施工合同的要求，同时按甲方要求的

工期进行施工组织，坚决贯彻ISO9000的质量保证体系，对于因我公

司在设计及施工过程造成的系统不可靠、产品性能不稳定等给贵方带

来的一切损失，由我方负责承担。对产品的生产制造(含进口)、运输、

保管、安装以及运行、现场调试、性能试验负全责。工程验收后，我

们将保证为贵方提供最优的售后服务，以确保系统正常运行必须的技

术支持和管理。

(2)我们信奉对工程项目的服务应贯穿项目整个生命周期的新观念，

包括从咨询、设计、研发、实施、运行、维护，一直到该项目的生命

结束。我们奉献给客户的不是简单的产品堆砌，而是整个系统的增值

应用。因此我公司时时处处为客户着想，只要项目在，我公司随时为

客户提供最完善的服务与系统支持。在本次项目中，本公司如能荣幸

中选，将保证依靠公司雄厚的技术管理实力，和我公司多年积累的工

程项目的实践经验，实现业主对系统工程的先进性、成熟性、标准化、

可扩展性、安全性、可行性的要求，确保建筑智能化工程创优。

(3)我公司坚持遵照