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工程投标管理规定（试行）

1.总则

1.1目的

为了进一步加强集团公司工程投标管理，提高投标工作质量，特制定本规定。

1.2适用范围

本规定所指投标活动，包括业主和工程总承包商采用公开招标、邀请招标、议标方式进行的投标报名、资格预审及投标活动。

1.3相关文件

工程信息管理规定（试行）、商务考察接待规定（试行）、证照管理规定（试行）。

2.组织机构和职责

2.1集团公司市场开发部（以下简称“集团公司市场部”）

——协助公司进行投标准备；

——协调公司进行工程投标报名；

——审核资格预审申请文件；

——组织大型工程项目（10亿以上）的工程投标工作；

——组织以总公司名义投标项目的工程投标工作；

——组织相关项目的投标评审；

——工程投标总结的汇总与分析。

2.2公司市场部

——投标准备；

——工程投标报名；

——资格预审申请文件的编制；

——组织工程招标文件的评审并形成记录；

——投标工作的实施；

——组织投标文件评审并形成记录；

——投标总结。

3.管理流程

3.1投标准备

3.1.1分支机构注册和年审

3.1.1.1公司办公室向集团公司提出分支机构注册和年审请示（相关记录7.1）。

3.1.1.2集团公司综合

3.1.1.3局批准后一日内，集团公司综合办公室对公司请示进行回复，并协助办理相关手续。

3.1.1.4机构