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绩效考核管理方案

绩效考核管理方案篇「一」

本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天工作完成

情况，依据本方案相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期

内，各个员工初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行

汇总，结果汇总出来后，按照本方案相应标准对各个员工给予相应绩效奖金，

绩效奖金与其工资一同发放。

一、入库流程考核细则

1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，

否则追究当事仓管员责任，扣其考核分数3分；

2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题，要

及时通知主管上级，否则追究当事仓管员责任，扣其考核分3分；

3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应;立置，并在相应库存卡

上做好增减记录，新进货物没有库存卡，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好

相应增减记录，否则追究当事仓管员责任，扣其考核分数3分；

4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物入库记录，发

现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体贲任人，因仓管员忘记在库存卡上及

时做增减记录而造成误差，追究当事仓管员责任，扣其考核分数3分；

5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损，追究当事叉车司机

贡任，扣其考核分数3分。

二、出库流程考核细则

1、仓管员没有接到统计员打出出库单或签名确认提货单，直接发货出库

，无论是否造成不良后果特（殊情况须报经仓库经理批准），均追究仓管员责

任，扣其考核分数3分；

2、货物出库前仓管员必须核对•提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，

否则追究当事仓管员责任，扣其考核分数3分：

3、仓管员发出相应货物后，必须及时在相应货物对应库存卡上做好增减

记录，否则追究仓管员,责任，扣其考核分数3分；

4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物出库记录，发

现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体责任人。因仓管员忘记在库存卡上及

时做增减记录造成误差，追究当事仓管员责任，扣其考核分数3分；

5、出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损，追究当事叉车司机

责任，扣其考核分数3分。

三、其他考核细则

1、所有进出库单据必需明确、清晰并及时交到统计员处，如仓管员所出具

单据有不清嘶明确或丢失单据，扣其考核分数3分；

2、因仓管员进出库操作或忘记在库存卡上及时做增减记录导致库存数量不准

确出现误差，追究仓管员责任，扣其考核分数10分；

3、每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和片板整理整顿工作，如相应仓

库责任人一周没进行清洁整理整顿工作，扣其考核分数5分;