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10个实用的议论文论据素材

1、麦当劳的用人哲学

我们的餐馆招人时，广告上总少不了“有工作经验、五官端正、

身材苗条”等项。而享誉全球的麦当劳在用人时却强调“心理素质良

好，勇于面对困难，渴望个人成长”。两种用人观一目了然，前者关

注的是表象东西即相貌身材;后者则注重实质的东西即员工的精神状态。

据说，麦当劳的成功宝典就是“不用靓女”。稍微留意，我们可

以看到麦当劳快餐店的员工们均是相貌平平，彼此的个儿高矮不一，

看上去这一切似乎不太和谐。但麦当劳在另一方面却要员工们绝对和

谐，即在上班时间必须突出企业风貌：统一着装、吃苦耐劳、勤奋上

进，因为这些条件远比那些漂亮脸蛋更重要。麦当劳不用靓女，实际

上是不刻意拒绝“丑人”。脸蛋是天生的，工作态度则是后天教育、

培养出来的。

麦当劳也“不嫌新人”。理由是：没有做事的经验，就好比一张

白纸，对公司管理观念的灌输更容易接受。没有经验的员工现具可塑

性的优势，他们往往对工作任劳任怨。换言之，没有小字辈加盟的企

业，就会缺乏新的活力与生机。

麦当劳一般情况下不炒新人的鱿鱼，因为麦当劳的是：首先是一

个培养人的学校，其实才是快餐店。对于有潜质的优秀员工(即使相貌

平平)，还送往麦当劳汉堡学校升造。

2、常胜的歌手

有一位歌手，有一次她唱完歌，竟没有一个人鼓掌。于是她在开

会的时候说道：

“掌声究竟能说明什么问题呢?难道掌声是美?是艺术?是黄金?掌

声到底卖几分钱一斤?被观众鼓了几声掌就飘飘然，就忘乎所以，就选

成了歌星，就坐飞机，就灌唱片，这简直是胡闹!是对灵魂的腐蚀!你信

不信，如果我扭起屁股唱黄歌，比她得到的掌声还多!”

她还建议，对观众进行一次调查分析，分类排队，以证明掌声的

无价值或反价值。

后来她又唱了一次歌，全场掌声雷动。她在会上又说开了：

“歌曲是让人听的，如果人家不爱听，内容再好，曲调再好又有

什么用?群众的眼睛是雪亮的，群众的心里是有一杆秤的，离开了群众

的喜闻乐见，就是不搞大众化，只搞小众化，就是出了方向性差错，

就是孤家寡人，自我欣赏，钻牛角尖，穷途末路，难以自拔!在音乐厅

里，我听到的不只是掌声，而且是一颗颗火热的心的跳动!”

过了一阵子，音乐工作者开会，谈到歌曲演唱中的一种不健康的

倾向和群众的趣味需要引导，欣赏水平需要提高。她便举出了那一次

唱歌无人鼓掌作为例子，她宣称：“我顶住了!我顶住了!我顶住了!”

又过了一阵子，音乐工作者又开会，谈到受欢迎的群众歌曲还是

创作、演唱得太少。她又举出了另一次唱歌掌声如雷的例子，宣称：

“我早就做到了!我早就做到了!我早就做到了!”

3、你就是第一

理查·派克是运动史上赢得奖金最多的赛车选手。他第一次赛车回

来时，兴奋地对母亲说：“有35辆车参赛，我跑了第二。”

“你输了!”母亲毫不客气地回答。

“可是，”理查·派克瞪大了眼睛，“这是我第一次参加比赛，而

且赛车还这么多。”

“儿子，”母亲深情地说，“记住，你用不着跑在任何人后面!”

接下来的20年中，理查·派克称霸赛车界。他的许多记录至今无人

打破。问他成功的原因，他说，他从未忘记母亲的教诲，是母亲在他

为第二名沾沾自喜之时，帮他发现了他还可能是第一的希望。

第一是人们梦寐以求的，这个世界上也不可能所有的人都争得第

一，可是，试想一下理查·派克，如果他连第一都不敢想，他连自己都

不自信，如果他得不到母亲深情的鼓舞，他能在20年的时间里称霸赛

车世界吗?

记住，你用不着跑在任何人后面!

4、象山一样思考

美者阿尔多·李奥帕德被誉为现代环保之父、美国环境伦理的播种

者，他的著作《沙郡岁月》被称为生存平等主义的圣经。以下内容摘

自该书。

在那些日子里，没有人放弃一个杀狼的机会。动不动就手痒，想

扣扳机：我以为狼的减少意味着鹿会增多，因此狼的消失便意味着猎

人的天堂。但是，狼和山都不会同意这个想法。我看到许多刚刚才失

去狼的山的面貌，看到向南的斜坡出现许多鹿刚踩出来的纷乱小径。

我看到每一株可食的灌木和幼木都被鹿吃去细枝和嫩叶，然后衰弱不

振，不久便宣告死亡。我也看到每一棵可食的树，在马鞍头高度以下

的叶子都被鹿吃得精光。看到这样一座山，你会以为有人送给上帝一

把新的大剪刀，叫他成天只修剪树木，不做任何事。到了最后，人们