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现场治理制度

1．总那么

为了对工程施工过程中的进度、质量、本钱操纵、平安、协作配合、文明施工等进展全面的指挥、协调和操纵，特制定本制度。

2．施工进度治理

工程经理不应按施工组织设计编排的进度计划施工，操纵工程实际进度，及时觉察计划和实际差异，采取必要的措施加以纠正，保证工程按期完成。

（1）施工进度计划的品种及编制分工，应与施工组织设计相对应。住宅小区、大型重点工程必须编制施工总进度计划，特别情况下应有分部分项工程进度计划。

（2）《消费进度计划》的编制是在中标后7日内，工程部按照《施工组织设计》和签订的施工合同编制完成，并呈报工程计划综合部。《月消费进度计划》在每月25日前，工程按照《消费进度计划》和工程实际进度编制完成，呈报工程计划综合部。编制《月消费进度计划》不得打破总工期；编制《消费进度计划》时，要考虑各单位工程在规定工期内完成任务的可能性。月、旬作业计划是单位工程进度计划的详细化。

（3）施工进度计划必须满足合同工期（包括特别情况下的上级指令）的要求，并保证平衡、连续施工。在合理确定施工顺序（含工序）的根底上，重点及较为复杂的工程要编制网络计划。

（4）工程部是施工进度进化的编制和治理部门，工程分公司和施工现场主管人员负责计划的贯彻落实。工程部要定期对进度计划执行情况进展检查分析和调整，重点征询题应及时向主管领导汇报，并从劳力、材料、资金等方面予以保证。

（5）工程部按照总体计划和月消费进度计划编制《阶段材料计划》，每月25日前报次月材料计划。

3．施工平面治理

工程工程部按施工平面图设计，对现场进展治理，保证施工顺利开展、现场文明平安。建筑施工现场的情况千变万化，平面的利用也在不断变化，施工平面图只是大致的安排，需要按照现场的实际情况，不断地调整和修正。

施工平面日常治理工作有以下几个方面：

（1）检查施工总平面规那么的贯彻执行的情况，催促按施工总平面的规定兴修各项临时设备、堆放大宗材料、成品、半成品及消费设备。

（2）审批各单位需用场地的申请，按照不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地。

（3）做好土石方的平衡调配工作，批准各单位取弃土石方的地点、数量和运输道路。

（4）做好大型临时设备的位置、批示坐标并负责核定复查。

（5）签发建筑物、构筑物、管线、道路、铁路等开工申请的审批意见。

（6）审批各单位在规定期限内，对去除障碍物、挖掘道路、断绝交通、断绝水电动力道路、用火放炮等的申请报告。

（7）对大宗材料、设备、车辆、船舶等进场时间作妥善安排，防止交通拥堵堵塞。

（8）审批超大型施工机械和超大型设备进场运转道路。

（9）检查现场排水系统，治理和检查排水泵站。

（10）掌握现场动态，定期召开总平面治理检查会议。