《企业战略管理A》课件.pptVIP

*******************《企业战略管理A》课程概述本课程深入探讨企业战略管理的理论和实践,帮助学生全面理解战略的决策和执行,掌握有效的战略规划和管理技能,为未来的职业发展做好准备。cc战略管理的定义和作用1定义战略管理是一个系统性的过程,帮助企业明确长期发展目标,并通过制定和实施有效的战略来实现这些目标。2作用战略管理可以帮助企业规划路径、配置资源、抓住机遇、应对挑战,在激烈的市场竞争中保持持续发展。3价值良好的战略管理可以提高企业的竞争力和盈利能力,增强管理层的决策能力,为企业的长期发展奠定基础。战略管理的核心要素明确目标战略管理的核心在于制定清晰的企业愿景和战略目标,为企业的长远发展指明方向。全局视野战略管理要求管理者能够从整体角度考虑问题,兼顾内外部环境,平衡各方利益。系统分析战略管理需要运用系统思维,对企业内外部环境进行深入分析,识别关键影响因素。持续创新战略管理应当鼓励企业不断创新,保持应对市场变化的灵活性和竞争优势。战略管理的历史发展20世纪初战略管理的雏形出现,聚焦于长期规划和目标设定。中期战略理论开始发展,注重比较分析和行业定位。后期战略管理进入成熟期,强调资源配置和组织变革。当代战略管理视角更加多元化,涉及创新、可持续发展等。战略管理研究的主要视角资源基础视角强调企业独特的内部资源和能力,是企业持续竞争优势的源泉。行业环境视角关注外部行业环境对企业战略的影响,采取适应或改变环境的策略。动态能力视角强调组织在瞬息万变的环境中,不断创新和重配资源的能力。利益相关者视角关注企业如何平衡各利益相关者的需求,实现可持续发展。战略管理的基本框架目标确立清晰界定组织的愿景、使命和阶段性目标,为战略制定提供方向指引。环境分析全面了解外部宏观环境和行业竞争态势,以及内部资源与能力,为战略选择提供依据。战略制定根据环境分析结果,提出切实可行的战略方案,并评估各方案的优劣。战略实施通过组织设计、资源配置、领导力等确保战略有效落地,推动组织持续发展。外部环境分析1宏观环境政治、经济、社会、技术等因素2行业环境行业结构、竞争态势、供需状况3市场环境客户需求、营销趋势、竞争力深入分析外部环境对企业发展的影响是战略管理的关键步骤。企业需要全面把握宏观环境因素、行业环境特征和市场竞争态势,识别机遇与挑战,为制定切实可行的战略奠定基础。宏观环境分析政治环境政治稳定、法律法规、政府政策等因素会对企业战略产生重大影响。企业需密切关注政治环境的变化。经济环境GDP水平、汇率波动、通货膨胀、利率变动等经济指标会影响企业的营业收入、成本和利润。社会文化环境消费者的价值观、生活方式、人口结构的变化都会对企业的目标客户群产生影响。技术环境新技术的发展对企业的生产方式、流通渠道、产品/服务内容都会带来变革。企业需保持技术创新。行业环境分析1行业现状评估了解行业发展历程、市场规模、增长趋势等,掌握行业现状和发展前景。2行业结构分析识别行业的主要参与者及其角色定位,分析行业内部的竞争格局。3行业价值链分析梳理行业从上游到下游的价值链条,了解各环节的利润分配情况。4行业驱动因素分析推动行业发展的主要动力,如技术进步、消费需求变化等。市场竞争分析行业概览分析行业的整体规模、增长趋势、主要参与者及其市场份额,了解行业的竞争格局。竞争对手分析深入了解主要竞争对手的产品、定价、渠道、营销策略等,评估其优势和劣势。客户需求分析分析目标客户的需求特征、偏好、购买行为,了解满足客户需求的关键因素。进入障碍分析评估行业的进入壁垒,如资金、技术、品牌等,为企业的战略决策提供依据。内部资源分析1资产企业拥有的有形及无形资产2能力企业的关键能力与技能3流程企业的核心业务流程和运营机制4文化企业独特的价值观和管理模式深入了解企业内部资源是战略管理的关键一步。通过分析企业的资产、能力、流程和文化,我们可以发现企业的核心优势和关键潜力,为后续的战略制定奠定基础。这需要高度的系统思维,全面把握企业内部的关键要素。核心竞争力分析独特性企业的核心竞争力应该是与众不同的、难以模仿的独特优势。创造价值核心竞争力应该能够为客户创造独特价值,满足客户需求。可持续性企业的核心竞争力应该是可持续的,能长期保持优势地位。不断创新企业必须不断创新,以保持核心竞争力的持续性和竞争优势。战略选择评估备选方案根据企业的内外部环境分析结果,对备选的战略方案进行全面评估,考虑各种因素如资源配置、实施难度、风险等。选择最优策略结合企业