激励员工十招与应注意事项.pptx

激励部署

优秀管理培训课程;夫用兵之要，在崇礼而重禄。礼崇则智士至，禄重则义士轻死，礼者士之所归，赏者士之所死。礼赏不倦，则士争死。

作为一个公司或团队的管理者，需要通过员工的进取去实现经营目标。如果没有激励，员工的士气就无法振作，你的目标就会变得虚妄。;提到员工激励，人们想到的往往是高薪高福利。高薪高福利固然能提高员工的士气，但并不能激励员工。

问：现在所有人员加一倍工资，是否能力和业绩就会增加一倍？

低效率靠管理，高效率靠激励。

故事：鸭子只有一条腿;主要内容;激励：

作为在企业管理中的一种职能，是根据某种具体目标，为满足人们生理的、心理的愿望、兴趣、情感的需要，通过有效的启迪和引导人的心灵，激发人的动机，挖掘人的潜力，使之充满内在的活力，朝着所期望的目标前进。激励这个词可以分开理解，激叫做刺激，励叫做奖励。

;马斯洛的“需求层次论”

第一层：生存（基本需求）

第二层：安全（获得保障）

第三层：社交（人际交往）

第四层：自尊（被认可）

第五层：自我实现;马斯洛的“需求层次论”;尊重需要(esteemneeds):内部尊重因素,如自尊,自主和成就;外部尊重因素,如地位,认可和关注.

自我实现需要(self-actualization):一种追求个人能力极限的内驱力，包括成长,发挥自己的潜能和自我实现.

;从需求层次论想到的;第一招目标激励;案例分析;第二招数据激励;第三招领导行为激励;第四招奖励激励;案例分析;第五招典型激励;案例分析;第六招关怀激励;第七招荣誉激励;案例分析;第八招支持激励;第九招定期召开激励会议;第十招吸引充满活力的员工带动群体;激励部署的注意事项;-谢谢观看-;-谢谢观看-