原创力文档- 1、本文档共17页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
操作流程
完善业务操作流程
为进一步完善我部门各项业务的操作规定，制定业务操作标准，建立健全业
务操作流程中的监督检查机制，有效控制风险，我部门整合优势资源，弥补不足，
挖掘部门潜力，提高上升空间，详尽、细致、有效地从以下几方面入手加强建设
管理
业务操作流程：
内勤流程：
一、进口操作流程：
1．询价报价
2．签订合同
3．接单备案
4．建档
5．报检
6．报关-出税-交税-放行-换黑卡
7．控货-仓储管理-放货（重点环节）
8．结算-收款-付款-开票
二、出口操作流程：
1．接单-制单-出商检证书
2．递载
3．建档
4．报关
5．通关-集港-装船
6．签提单
7．CCIC商检出证（如果货主有要求）
8．结算-收款-付款-开票
外勤流程：
第-1-页共17页
操作流程
一、进口卸船流程：
1．港务局船前会
2．公司部门之间卸船会议纪要
3．集港（重点环节）
4．卸船数据、工作记录回交
5．封垛、拍照、巡库
6.交费
二、进口仓储流程：
1．绘制垛位图
2．入库验收
3．在库管理仓储管理（重点环节与内勤流程结合）
4．出库复核
三、出口集港流程：
1．集港
2.监装
金融物流流程：
一．业务员工作流程：
1.寻找、考察并确定客户及货品和相关仓库。
2.向客户索取采购标的、数量、质量等信息，确定货物的最新价格行情。
3.做好项目立项，报请领导及相关部门审批。
4.配合部门经理洽谈并签订年度购销业务框架协议。
5.根据索取信息，拟订购销合同。
4.签订外部仓库场地租赁协议（索要土地证及相关资质）如果在天津港可以使用
我公司自有仓库
5.对业务运行进行监督，做好重要合同签订、结算、回款等工作。
二．金融物流内勤流程：
第-2-页共17页
操作流程
1.复印客户的相关资质和资料建立档案。
2.合同号码的申请及合作框架协议的制作
3.合同的审批
4.建立进出库台账
5.与业务员及仓库管理人员沟通并安排入库计划
6.统计进出库数量及质量
7.和风控部核定放款价格及得到客户确认
8.收到客户发票后请款及付款
9.跟踪回款时间并适时提醒相关业务员及部门经理。
10.放货手续的审批。
11.通知仓库管理人员安排出库计划
12.开发票及和财务确认收款
13.每月做好业务数据的统计
14.业务的循环或关闭
操作流程细则：
内勤流程细则：
一、进口操作流程：
1.询价报价——不同货类港口包干差异明显，在基准报价之上，根照货主进
出口货量的大小，核算成本，适当报价。
2.签订合同——合同范本为风控部严格审查，根据自身业务操作特点，详尽
全面。从采购合同到销售合同，从代理合同到控放货合同，从仓储保管到
第-3-页共17页
操作流程
港务局规范操作协议。与客户签订合同时，基于现有合同范本按照货物特
点、货主要求适当增加删减规定需经风控部审核把关后再交与客户。若客
户对合同中某些条款有疑问时，首先尽量与客户解释沟通，再需要改动时
要与风控部协商改动条款是否合理，若允许则调整，若不允许在原则问题
上要坚持自己的观点，降低风险，不可盲目操作为后续工作留下隐患。
链接重点——风控部：合同是一切工作的起始，在这个环节上合同模板、
文档评论（0）