福建金森林业股份分管工作责任.pdfVIP

福建金森林业

分管工作责任制（）

为进一步规范公司的管理模式，明确分管的职责和

权限，提高工作效率，确保公司各项经营目标的完成，促进

公司稳定健康发展，根据公司分工情况和相关制度规定，

制定本责任制。

一、责任目标

1、根据国家、省、市有关政策，积极与上级有关部门沟

通、对接、策划、包装一批项目，做到储备一批，上报一批，

争取一批，力争2014年向上争取突破4000万元。

2、加强项目协调、服务，及时、准确了解项目信息，积

极努力对接争取好项目、大项目、多项目。

3、认真组织实施省级林下经济示范县建设项目，以点带

面，力争在公司各基层单位推广，实现企业增效、员工增收。

4、加强与科研院校合作，推进生物质发展，开发

新产品。着重抓好、芳香樟生产、抚育、管理。做好

茶生产、加工、销售，为公司创造经济效益。

5、分管单位主要量化指标：

绿园经营：⑴抓好抚育管理工作。按照技术规范

标准，抓好829亩、芳香樟641亩和草珊瑚581亩

的抚育、病虫害防治、采收、加工、包装等工作。

⑵抓好372亩芳香樟榨叶油提炼的工作，注重了解叶油

市场价格，加强与厦门牡丹公司的合作，力争取得较好的经

济效益。

⑶抓好林下经济种植116亩，力争取得良好效益。

⑷编制项目申报材料，争取上级100万元以上。

⑸非生产性各项费用开支控制在万元以内。

二、工作职责

1、分管绿园和项目工作。

2、充分调动所分管部门员工的积极性和创造性，完成公

司下达的各项经济指标和工作任务。

3、负责分管工作范围内工作、工作方案、规章制度

的拟定。

4、督导所分管部门（单位）的生产的核定，确保各

项费用开支合法合规。

5、管理好所分管部门的员工，严格工作纪律和工作秩序，

努力提高员工的综合素质，认真做好工作。

6、协调好所分管部门与其他部门、单位之间的关系，营

造良好的内外部工作环境。

7、定期向总经理汇报工作进展情况，完成总经理交办的

其他工作。

三、工作权限

1、根据公司，审核所分管部门的业务开展，并承担

相应责任。

2、根据公司，审核所分管部门的各项费用开支。

3、在分管工作范围内，就团队人选、员工奖惩等事项向

总经理提出建议。

4、负责召开分管工作范围内的业务协调会议，检查和

督促会议决定事项的执行和情况。

5、就公司相关重大事项，向总经理提出建议。

四、考