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平安集团财务共享中心建设案例分析综述

平安集团财务共享服务中心运营情况

早在二十一世纪初，平安集团就确立了其战略目标为实施后援集中，自此共享服务的理念被引入。共享服务模式主要通过集中整合企业内部独立公司的后台服务职能，实现企业多方面后台服务的集中运营管理，从而达成统一标准、节约成本、提升效率、控制风险等多方面目的。平安集团财务共享中心于2004年在上海后援中心开建，并于2008年在中国平安数科正式挂牌。通过了不到10年的建设和发展，平安数科成为了国内金融业规模较大、建立较早、业务较全的共享服务中心，为平安集团及其子公司提供有效的后台运营服务。

在平安数科的共享服务平台中，财务共享平台是非常重要