【手册】新员工导师辅导手册.doc

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新员工导师辅导手册

新员工导师辅导手册

（试行）

姓名

部门

岗位

导师

入司时间

试用期限

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使用说明

一、本手册用于记录新员工接受辅导的情况,由新员工导师负责记录和保管。

二、本手册使用过程中，导师须根据手册中的内容对新员工进行辅导，并做好相应记录。

三、本手册为新员工转正及导师考核的重要依据，作为转正审批附件报批。

四、新员工辅导工作流程：

指定导师

指定导师

员工报到单位（部门）负责人进行第一部分辅导

员工报到

单位（部门）负责人进行第一部分辅导

单位（部门）负责人领取

单位（部门）负责人领取本手册

导师完成其他辅导

导师完成其他辅导

导师评价

导师评价

单位（部门）负责人审阅

单位（部门）负责人审阅

交

交行政中心（项目公司综管部）存档

五、辅导完成后将本手册交本体建设部门，并对新员工转正后的导师人选提出推荐意见。

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辅导记录

一、部门负责人辅导部分

辅导内容

辅导记录

部门概况介绍（到岗当天）

公司组织架构

年月日

部门职责

年月日

岗位职责

年月日

部门人员配置

年月日

认识公司同事

年月日

主要内外接口及联系方式

年月日

二、导师辅导部分

辅导项目

类别

相关手续

办理部门

及联系人

完成情况

生活关怀

作息时间、用餐、考勤等事项、OA使用

办公环境及周边生活配套介绍

企业文化辅导

辅导阅读企业文化理念读本并要求撰写读书报告（到岗一个月内，根据每次辅导内容分别简要描述）

年月日

年月日

年月日

指导阅读管理者论述一并要求撰写读书报告（根据每次辅导内容分别简要描述）

年月日

年月日

年月日

其他辅导

年月日

业务辅导

岗位知识与技能辅导

年月日

年月日

年月日

年月日

年月日

年月日

年月日

听会学习（根据每次会议主题分别进行描述）

年月日

年月日

年月日

年月日

年月日

年月日

年月日

专项实践

年月日

年月日

年月日

年月日

轮岗交流

年月日

年月日

其他辅导

新员工培训

培训内容：

考试成绩：

导师签名：

年月日

员工签名：

年月日

注：请导师详细记录面谈内容及辅导重点。

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试用期综合评价

序号

一级指标

二级指标

导师评语

1

文化认同

对公司价值观及文化导向的契合度与认可度

2

职业素养

职业道德

3

适应能力

4

主动性

5

责任心

6

学习能力

7

团队合作

人际理解与沟通

8

合作精神

9

工作能力

业务知识技能

10

问题分析与解决

综合评价

岗位胜任程度

个人发展潜力

职业发展建议

转正后导师推荐及推荐理由

导师签名：

年月日

单位（部门）负责人意见：

签名：年月日