生产与作业管理简介.pptx

生產與作業管理;本章授課大綱;作業管理的領域;效率是最低成本的作業(Efficient);研讀本領域的理由;定義：設計、製造和改善生產公司主要產品或服務的生產系統。

OM是企業裡一套清楚的管理責任的功能部門,是管理的一部份。;產品/服務之生產與供應網路;管理決策的三個領域;使用作業資源將投入轉變為特定的產出

轉換過程分類;系統之輸入－轉換－輸出關係;服務和產品;作業管理在組織層級中的地位;服務作業ServiceOperation;增加附加價值的服務;策略規劃;作業管理的歷史發展;工作研究的範圍;專案管理/PERT/CPM;CIMCAD/CAMFMS;JIT與TQC;生產策略典範;服務品質與生產力;全面品質管理及品質認證;ISO9000ISO14000;企業再造;供應鏈管理;六標準差(SixSigma);電子商務(ElectronicCommercial);有效整合併購後的作業

發展彈性供應鏈以達成產品和服務的分眾生產

管理全球供應、生產、配銷網絡

加強供應的期貨化

成為「服務廠商」

提供良好服務;有效整合併購後的作業;發展彈性供應鏈

以達成產品和服務的分眾生產;全球供應、生產、配銷網絡;加強供應的期貨化;成為「服務廠商」;提供良好服務;新趨勢:日本的個人化腳踏車生產;PICS國際牌個人化顧客系統之作業程序;NBIC的行銷技巧;個案:採購經理指數PMI;PMI指數係利用…

1.新的製造訂單

2.生產量

3.供應商供貨

4.庫存水準

5.就業水準

計算而得…;一般企業常見的問題;品質不好，良品率比預期的低或製程品質控制不佳。

主生產排程(MPS)經常變動，計畫涵蓋的期間太短。

物料需求計畫(MRP)無法使用，仍使用人工作業及計算。

供應商配合性差，無法如期交貨，或交貨的品質不佳。

訂單屬多種少量，客戶需求交期又短。

從接單到出貨到時間太長。

新產品研發的速度太慢，成本超出預算。;-谢谢观看-;-谢谢观看-