《次OHSAS内审总结》课件.pptVIP

内审工作的总体总结1全面回顾内审工作历程系统梳理内审过程中发现的问题、采取的改进措施、难点问题及解决方案等，全面总结内审工作的开展情况。2评估内审体系的运行效果客观分析内审工作对OHSAS管理体系的运行及持续改进所产生的积极影响。3识别内审工作的不足之处结合实际情况,深入剖析内审工作中存在的主要问题,并找出问题的根源。4提出进一步改进措施基于问题分析,针对性地提出切实可行的改进措施和行动计划,推动内审体系的持续优化。下一步内审工作的建议制定周密计划根据内审发现的问题和改进建议,制定详细的内审工作计划,明确目标和时间节点。完善内审团队持续优化内审小组的人员构成,提升团队的专业能力和审核技能。加强沟通交流建立与各部门的有效沟通机制,及时反馈内审结果,共同推进改进措施。***********************《次OHSAS内审总结》对OHSAS管理体系的关键运行过程和实施效果进行全面诊断和评价,以确保体系持续改进和实现预期目标。RY内审目的评估体系通过内审,全面评估OHSAS管理体系的有效性和运行状况。查找问题识别管理体系中存在的缺陷和不足,为后续改进提供依据。推动改进针对发现的问题,提出切实可行的改进措施,促进管理体系的持续改进。内审范围全面覆盖此次OHSAS内审涵盖了公司整体经营范围,包括所有分支机构和业务部门。重点关注内审特别针对OHSAS管理体系的关键环节和关键岗位进行了重点审查。全员参与内审过程中广泛听取了公司各层级员工的意见和建议。内审时间及内审小组成员本次OHSAS内部审核于2022年3月1日至3月5日进行,为期5天。审核小组由公司质量部、安全环保部以及人力资源部的6名资深管理人员组成,均具有丰富的内部审核经验。审核小组成员认真学习了OHSAS18001标准,事先制定了详细的审核计划,确保了本次审核有条不紊地进行。内审方式1文件审查重点审查各部门的管理文件和记录,确保文件内容合法、有效、可执行。2现场检查亲自走访各部门,观察工作场所,了解实际执行情况。3人员访谈与员工进行交流,了解他们对管理体系的认知和遵从情况。4问题整改验证检查之前发现问题的整改措施,确保整改措施到位并持续有效。内审过程中发现的问题安全隐患问题内审中发现了一些潜在的安全隐患,如未及时清理工作场地、未佩戴劳保用品等问题,需要重点整改。环保问题在生产过程中发现有少量废弃物未达到排放标准,需加强环保监测力度,提高整体环保意识。培训教育不足部分员工在OHSAS体系的理解和操作方面存在知识欠缺,需要加强针对性的培训教育。已采取的改进措施完善管理制度根据内审发现的问题,我们已经修订和完善了现有的管理制度,进一步明确了职责分工和操作流程,提高了管理的规范性。加强培训教育针对内审中发现的员工安全意识和操作技能问题,我们已组织开展了一系列的安全培训和操作技能培训,提升了全员的安全管理水平。优化工作环境根据内审结果,我们对部分工作场所进行了改造和优化,如增加通风设备、更换老旧设备等,改善了工作环境。加强监督检查建立了更为严格的安全检查机制,不定期对重点区域和关键环节进行监督检查,及时发现和整改问题。未采取改进措施的原因1资金投入不足改进措施需要资金支持,但预算有限,无法全面推进。2专业人力缺乏改进需要相关专业知识和技能,但内部人员专业水平不足。3领导支持不足改进计划未得到上级领导的充分重视和支持。4改善方案不合适针对具体问题的改进方案有待进一步优化完善。需要进一步改进的地方强化内部责任进一步明确各部门和个人在OHSAS体系中的职责和义务,确保落实到位。深化培训教育加强对员工的培训,提高员工的OHSAS意识和操作技能。优化监测测量完善绩效指标监测体系,定期对OHSAS体系的运行状况进行分析评估。OHSAS管理体系运行的整体评价合规性评估通过内部审核,我们发现OHSAS管理体系在法律法规和其他要求方面的执行情况良好,体系运行总体符合OHSAS标准的要求。持续改进情况在内审过程中,针对之前发现的问题,相关部门已经采取了一系列的改进措施,管理体系的有效性得到了持续提升。整体绩效评估通过这次内审,我们认为OHSAS管理体系的整体运行情况良好,安全生产、环境保护及职业健康管理工作有效开展,取得了较好的绩效成果。存在的主要问题及其根源分析管理体系执行不到位部分部门和员工未完全理解和落实OHSAS管理要求,执行力不足,导致问题发生。资源投入不足现有人力、财力、物力等资源配置无法满足OHSAS体系的实施需求,限制了问题解决能力。缺乏有效