质量安全红线管理实施细则 .pdfVIP

中铁十七局集团敦格铁路（甘肃段）项目经理部

新建敦煌至格尔木铁路（甘肃段）

站前工程DGGSZQ-3标

“质量安全红线”管理

实施细则

编制：

审核：

审批：

中铁十七局集团有限公司

敦格铁路（甘肃段）项目经理部

二0一九年三月

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中铁十七局集团敦格铁路（甘肃段）项目经理部

第一章总则

第一条为进一步加强质量安全红线管理制度在现场施工的管理，全

面落实责任追究制度，及时发现并消除施工现场安全隐患，确保安全工程目

标实现，全面落实“强基达标，提质增效”工作主题，牢固树立“百年大计、

安全第一、质量至上”的理念，打造精品工程，切实强化铁路建设项目质量安

全意识和关键环节控制，实施铁路建设项目质量安全红线管理，严肃查处质量

安全违规行为。为落实《中国铁路总公司加强铁路建设工程质量管理实施

意见》以及《铁路建设项目质量安全红线管理规定》（铁总建设〔2017〕

310号）（以下简称“红线管理”），根据敦煌公司《关于转发《兰州局集团

公司铁路建设项目质量安全红线管理实施细则》的通知》（兰铁建设函

〔2018〕10号）通知要求，为规范现场质量安全，结合项目部《质量安全

“红线管理”实施细则》，结合铁路建设实际情况，特制定本实施细则。

第二条项目各部门、各分部要牢固树立“百年大计、安全第一、质

量至上”理念，切实强化质量安全意识，全面加强质量安全管理，全力打

造放心工程、精品工程。

第三条本细则适用于中铁十七局敦格铁路（甘肃段）站前三标。

第二章组织领导及职责分工

第四条项目部成立质量安全“红线管理”工作领导小组，项目经理

担任组长，项目书记、项目总工程师、项目安全总监、分部经理担任副组

长，领导小组成员由项目各部门负责人、分部主要负责人及各架子队队长

组成。领导小组组成如下：

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组长：张开新

副组长：马立新、朱利保、王树宇、常立柱

组员：朱仁杰、任少辉、王江、王敬、梅邵云、房永军、周如贤、

康鹏、刘培海、孙成朝、王强、赵树伟、宋伟龙

领导小组下设办公室，办公室设在项目质量管理部，办公室主任由安

全质量部长兼任。

一、领导小组职责：

1、贯彻落实总公司、兰州铁路局、敦格指挥部等各上级单位“红线

管理”工作要求，制定“红线管理”相关办法；

2、组织编制本标段的《质量安全“红线管理”实施细则》；编制“红

线管理”检查计划；

3、定期组织进行“红线管理”自查自纠、自评及分析，建立、完善

长效管理、考核机制；

4、对发现的“红线管理”问题组织进行调查、分析、总结，提出针

对“红线问题”的解决、整治方案，提出预控措施；

5、定期组织对各分部“红线管理”开展情况进行专项检查、综合平

推检查，并对检查情况进行评比考核。

二、领导小组办公室职责：

按照落实“五定、三统一、一查处”（五定：定人、定期、定岗、定

责、定点；三统一：统一布置、统一检查、统一记录分析；一查处：严肃

查处违反“红线管理”问题）要求，结合综合检查和专项检查，编制检查

工作计划，组织开展“红线管理”检查工作；每月汇总“红线管理”考核

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意见，提交领导小组审定；牵头组织季度