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项目管理方案（优秀8篇）

项目管理工作计划篇一

项目进度管理的知识领域包括按时完成项目所需的所有管理过

程。进度管理的步骤是:活动定义、活动排序、活动资源估

算、活动持续时间估算、制定进度计划、按进度执行项目。在

进度计划的制定和执行过程中，如果计划的执行出现偏差或计

划本身发生变化，就会启动进度控制过程或进度变更过程。在

本书中，日程管理也称为时间管理。

8.1概念和交付物

1.概念

1)活动：WBS包含完成项目所需的所有工作，用于界定项目

的范围。WBS的最小工作单元是工作包。如果工作包作为进度

管理的基础，则显得太过粗糙，因此必须对工作包进行分解。

此处细分是将项目的组成部分细分为更小、更易于管理的单

元，以便更好的进行进度管理和控制，此处分解的最终成果就

是活动。一个活动通常需要一定的时间、一定的成本和一定的

资源才能完成，所有这些时间、成本和资源都要通过预算或估

计才能得到近似的数量。

2)里程碑:里程碑是项目中的重大事件或重要时间点，通常指

一个可交付成果的完成。一个项目中应该有几个关键事件作为

里程碑。一个好的里程碑的最突出的特征是，对于达到这个里

程碑的标准没有模糊性。

3)工期:完成一个项目所需的纯工作时间(不包括节假日或其

他休息日)。

4）、工期：完成活动所需要的日历时间段（该时间段由起始

日期、工作日、节假日或其他休息日，结束日期组成).

5）强制性依赖关系：是指工作中所固有的依赖关系，也称为

硬逻辑关系。

6）任意的依赖关系：是指由项目团队确定那些依赖关系，也

能为软逻辑关系。

7）外部依赖关系：是指受外部因素制约的那些依赖关系。

8）逻辑关系：两个项目活动或一个项目活动和一个里程碑之

间的依赖关系，也称为前导关系或者依赖关系，四种可能的

逻辑关系为：

①完成-开始：后继活动的工作开始前，前导活动必须完成。

②完成-完成：后继活动的工作完成前，前导活动的工作必须

完成。③开始-开始：后继活动的工作开始前，前导活动的

工作必须开始。④开始-完成：后继活动的工作完成前，前

导活动的工作必须开始。

9)子网:项目网络图的一部分，通常用于表示某种形式的子项

目，也称为子网或网络分段。

10)网络分析：确定项目活动未完成部分的最早、最晚开始和

完成的日期的过程，也称为进度分析。

11)网络路径：网络图中连续连接各项活动的路径。

12)项目进度计划:实施项目各项活动的计划日期，也称为时

间基准计划。

13)主进度计划:确定重大活动或关键里程碑的总进度计划，

也称为里程碑进度计划。

14)受资源限制的进度计划：开始和完成日期是立足于资源可

用情况的进度计划，这样的项目进度计划是受资源限制的。

15)限时计划:开始和完成日期是固定的计划。

16)路径：由项目网络图中一组顺序相连的活动组成。

17)关键路径:在项目网络图中决定项目最早完工日期的路

径。当某些活动落后于计划时，关键路径将随时间而改变。关

键路径通常是指整个项目的关键路径，但有时可以确定某个里

程碑或子项目的关键路径，关键路径的具体含义只能由上下文

准确确定。通常，关键路径是根据总时差小于或等于一个规定

值(通常为0)的活动来确定的。

18)关键活动：处于关键路径上的活动称为关键活动。

19)关键路径法：通过分析哪条活动序列的路径具有最小的浮

动时间来预测、安排项目工期的一种网络分析技术。

20)项目网络图示法：任何表示项目逻辑关系的图形。为了反

映项目的时间历程，项目网络

图总是从左向右画，一般以主要可交付成果的完成作为结束

点。前导图法，箭线图法和PERT都是常用的项目网络图表示

法。

21)节点:网络中定义的点之一，一些或所有依赖关系的交叉

点。

22)前导图法：一种方框或者节点，表示活动的网络图编制技

术。活动按先后顺序联系，表示执行活动的顺序，也称为单代

号网络。

23)计划评审技术：一种面向事件的网络分析技术，用于在各

个活动工期不确定时估算项目工期。

24)图形评审技术：可以对逻辑关系进行条件性和概率性处理

（例如，一些活动可能不执行）网络分析技术。

25)

26)正推法：从项目的开始日期，向前推到项目的结束日期，

计算网络活动中所有未完成活动的最早开始时间，最早完成日

期和关键路径的方法。基于网络逻辑和进度约束条件，一项活

动开始的可能最早时间为最早开始时间，可完成的可能最早时

间为最早结束时间。

27)逆推法：按照网络逻辑关系从项目完成日期开始，反向倒

推到项目开始日期，计算网络中所有未完成活动的最晚开始日