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项目施工进度管理制度

第一篇：项目施工进度管理制度

进度管理制度

施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并

以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，

及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整园林工程建设施工进度

计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。

（一）事前计划制度

1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，上报监理、业主

审核。总体进度计划中，应明确各单位的配合措施和要求，进驻时间

节点，为施工队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造

成施工队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其单位承担违约

责任。

（二）建设过程控制制度

1、月检制度工程部将在每月月底进行巡查，巡查时将对单位工程

的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。如工程

拖后，工程部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。

2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查

时，发现某分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通

知单》，告知其负责人拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工

程部审核调整。工程部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。

如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措

施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，

工程部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可

能清退出场，重新选择施工队伍。

（三）工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工程部在

每月巡查时，将根据单位工程实际进度情况对各分项进行月度评价。

月中对单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总

一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以

后选择合格供方的重要依据。

目标管理制度

项目部在一个工程项目施工管理全过程的工作范围，主要的责任

目标包括：经济目标、质量目标、安全目标、工期目标等四大类。

责任目标的实施

1、为了使责任目标管理制度能够切实贯彻执行，项目部成立“责

任目标管理制度领导小组”，由项目部领导任组长；总工程师、总会

计师任副组长；合同部、工程部、财务部、材料部、机械部负责人为

成员。负责对责任目标的计算确定、执行情况的监督检查、目标完成

情况的奖罚兑现工作。

2、目标制定

各项责任目标的制定要坚持真实、准确、切合实际、可操作性强

的原则，要兼顾项目部的利益。经济指标要按本制度的规定编制明细

表，做到公开、透明、依据充足。技术指标要定性准确，坚持原则，

不能含糊其辞。责任目标要以文字和表格的形式在目标责任状中完整

体现。

3、目标责任状

目标责任状是以项目经理为首的项目部一种承诺、一种责任，是

项目部一切工作的最终目标。虽然有别于承包合同，但仍具有合同的

严肃性和制约力。

4、项目部

按责任目标管理制度进行管理的工程项目部，其项目经理由上级

领导选择适合担任项目经理职务的候选人做为候选项目经理。候选项

目经理要在对工程状况的认真研究，对目标责任状的全面理解的基础

上级领导表态，然后以正式项目经理的身份签定目标责任状。项目部

的人员组成按工程的规模，技术复杂程度确定。

5、材料、机械设备供应

工程所需的各种材料由项目部做出计划，由材料部负责采购供应。

要优先使用库存材料；如果不能满足需要，需临时到外面租用，由项

目部征得上级领导同意后自主解决。如果材料、机械部门设有按计划

供应或供应的材料质量不合格或价格高于经济目标计算价，项目经理

有权随时投诉，并提出修改责任状的意见。

6、施工承包班组和勤杂保卫用工

名专业工种承包班组的确定、承包价格的商定，由项目经理自主

处理，但应将承包合同报上级部门备案审查。勤杂、保卫用工由项目

经理开列名单，报上级部门批准后录用。

7、财务账目项目部财务部、材料部、机械部要为实行责任目标

管理制度的工程单独建立台账，财务部要按本制度规定将费用支出按

月做出报表，报领导的同时发给项目经理一份。项目经理有权审查本

项目的财务台账。项目部会计员要配合公司财务部开展业务。

8、技术管理

工程项目的各种验收资料、试验检验资料和现场签证资料均由项

目部负责完成，上级工程部应经常性地进行检查、指导。工程完工进

行责任