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ASPENMIMI供给链优化工程

一、供给链技术简介

随着中国参加WTO客户需求的增加和企业竞争的全球化，中国企业正迎接着变

革传统的经营方式的时代。企业信息化建设所涉及的企业管理中的问题很多，其中

“供给链管理〞就是非常重要的一个方面，能够使得企业的生产、销售和物流方案最

正确化的供给链管理正日益受到重视。供给链管理〔SupplyChainManagement简称

SCM

是近几年在企业实行E化和信息化管理中最流行和有效的管理模式之一。事实也

证明，成功的供给链管理确实能使企业在剧烈的市场竞争中，明显地提升企业的核

心竞争力。

1.什么是供给链管理

供给链管理〔SupplyChainManagement〕那么是对供给链所涉及组织的集成

和对物流、信息流、资金流的协同，以满足用户的需求和提高供给链整体竞争能

力。简而言之，供给链管理就是优化和改良供给链活动，供给链管理的对象是供应

链的组织〔企业〕和它们内部的“流〞及组织与组织〔企业与企业〕之间的“流〞；

应用的方法是集成和协同；目标是满足用户需求最终和提高供给链的整体竞争能

力。有效的供给链管理是通过持续地向以下这些关键业务目标努力来实现利益最大化

的，包括：

降低本钱

提高收入

改良质量

缩短市场需求响应时间提高业务伙伴的灵活性优化库存提高资产利用率

2.供给链管理优化的关键驱动因素是什么？

当今国际上供给链管理面临的最大挑战，是在最大程度降低本钱与投资的情况下

满足供给链优化的三个主要驱动因素：

驱动因素之一就是供给链透明——最终用户能够对从原材料采购到成品发运的整

个过程进行有效的跟踪、控制、调整，能够实现对整个供给链从采购到销售全过程

的监控，掌握充分的信息。

驱动因素之二就是供给链灵活——当下游的市场情况或上游的供给商供给情况发

生变化的时候，能够比竞争对手更快地调整供给链运作方式及策略，通过灵活的供

给链管理体系及时了解供给商和客户的信息，从而对生产和分销等供给链运作方式

作出相应的调整。

驱动因素之三就是供给链快速——能够比竞争对手提供更快更好的效劳与产品，

可以借助供给链体系对市场的快速响应能力及时掌握市场动态信息，从而提供更符

合客户需求的产品和效劳。

3.传统流程性企业在供给链管理方面面临的挑战

当前国内传统流程性企业的经营面临着多种多样的课题，例如：市场、生产

点、原材料采购的全球化，客户需求的频繁变动及其市场不规那么性的变化以及所

伴随的产品供给和生产的不平衡导致缺货或库存增大等问题。如何才能实现企业通

过将原材料采购和产品的生产、库存和销售以及物流作为整体供给链，对其上游到

下游实现同步的整体最正确化，使企业的缺货情况或库存降到最小，才有可能同步

地向客户提供客户所需求的产品同时保证企业自身所追求的利润。

对传统流程性企业在其企业内部信息化建设还没有成熟的时候，搞供给链比较

痛苦；同时，不少企业的管理模式和运作模式还没有摆脱方案经济大而全、小而

全的影响，往往自成一个封闭系统，与供给链管理的要求相去甚远。全球化的市

场竞争对企业造成了前所未有的巨大压力，合理的供给链管理将会给企业带来更多

的效益，从原材料的供给一直到交付客户完整的产品的各个环节，都能寻找出降低

本钱的可能性，因而供给链管理对企业的经营和开展来说都是必须要做的。

、仪征化纤公司的现状

1.仪征化纤的生产特点及现存的问题

目前，仪征化纤已经建立了自己的ERP系统，可以做到在一定的层面上整合企

业内部的资源，将各业务环节贯穿起来，提高企业的内部效率。但在强调提高企

业内部效率的同时，也注重对企业外部资源，如供给商、客户和营运商的协调管

理。这样才更加符合现代供给链管理的理念。仪征化纤的生产特点是面向市场，特

别当这几年公司产品差异化率逐年提高，迫切需要对不断变化市场做出快速准确的

反响。可在没有很好的技术工具的帮助下，这是很难做到的。在公司计划、生

产、销售等各个环节，我们都能感到：过去的管理方式有许多不适应的地方，需要进

行适当的优化工作：