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第九章资源配备计划
9.1施工组织机构及人员配置
9.1.1.施工组织机构及主要职责范围
9.1.1.1.施工组织机构
为优质、高效地在合同规定期内完成本合同施工任务，我公司将安排
素质高、业绩好、曾多次担任同类工程施工的专业施工队伍负责本合同工
程的施工任务，抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技
术、管理人员，按项目法组建项目经理部，全面负责本合同工程的施工组
织管理工作。
项目经理部下设六部二室(工程技术部、安全监察部、质量监察部、
计划部、财务部、设备物资部、医疗急救室、综合办公室；工程技术部下
设中心试验室和测量班)，分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、
质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，
中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证
本合同工程建设任务的优质、高效完成。
本工程的组织机构见图9-1-1。
9.1.1.2.职责范围
㈠项目经理部
项目经理部代表我公司负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监
控，对业主负全责。项目经理是经公司董事长授权的授权代理人，在有关
西充县双凤至凤和公路改建工程施工段的实施、完成与缺陷修复等工作，
以我公司名义执行一切与此有关的事务。
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㈡项目经理
⑴项目经理是本合同工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全
生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开
展。落实质量责任终身制。
项目经理
项目技术负责人
工程技术部
安质计财设医综
全量备疗合
监监划务物急办
中测察察资救公
心量部部部部部室室
试班
验
室
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图9-1-1拟为承包本工程设立的施工组织机构图
⑵项目经理是本合同工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量
体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执
行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，
确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供
质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工
程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同工程上的有效运行及对人、
财、物等资源的需要。
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⑶项目经理是本合同工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面
的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同工程
特点，制定文明施工管理细则。
⑷项目经理是本合同工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工
计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、
整体工期目标的实现。
㈢技术负责人
⑴对本合同工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施
工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技
术目标和措施。
⑵负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应
用。
⑶具体负责组织对本合同工程项目施工方案、施工组织设计及质量计
划进行编制及经批准后的实施。
⑷对施工中可能存在的
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