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新进员工入职导师制（试行）（写写帮整理）

第一篇：新进员工入职导师制(试行)（写写帮整理）

新进员工入职导师制（试行）

一、目的为使新进员工尽快适应新的工作环境，掌握岗位所需技

能，融入团队并适应公司文化，在《员工手册》基础上特制定本规范。

二、适用对象及范围

本规范适用于总部所有新入职员工，分支机构可参照执行。

三、入职导师的责任和权力

1、入职导师由部门经理选定，负责在新进员工入职前2个工作日

内编制好辅导计划，辅导工

作及内容包括：

1）明确新进员工应提高的具体技能；

2）制定辅导方式和计划，辅导方式包括工作中直接指导、课堂训

练、自学、实际操作、示

范；

3）帮助新进员工熟悉工作环境，协助其解决工作中遇到的困难；

4）了解新进员工的思想动态并进行必要的思想疏导；

5）以身作则，引导新进员工逐步认同公司的文化。

2、入职导师至少每两周与新进员工沟通一次，填写《新进员工试

用期辅导记录表》，并向部门

经理汇报。

新进员工转正时入职导师应对其学习、工作表现、能力提升状况

等进行综合评估，评估意见提交部门经理/项目经理，作为新进员工转

正的主要意见之一。

四、入职导师选定及管理

1、入职导师的资格要求如下：

1）高度认同公司文化，富有激情；

2）资深业务人员，有较为丰富的专业经验；

3）乐于和他人分享自己的经验和知识，主动沟通，团队精神强；

4）曾经获得优秀员工、优秀经理人和优秀新人等各类评优奖项的

人员优先考虑；

2、各部门应在所属新进员工正式报到前2个工作日内指定其入职

导师，负责新进员工在试用

期内的业务指导及必要的生活关怀；

3、入职导师由业务部门经理直接选定，对于公司招聘的高级人才

需由业务部门主管领导选定；

4、每位新进员工的入职导师原则上为1位，由入职导师负责协调

其他必要的资源，如果新进

员工或入职导师业务工作内容变更需要调换原入职导师的，再由

部门经理重新挑选、调换；

5、入职导师统一由新进员工所在部门的经理管理，部门经理应给

予入职导师必要的资源支持，并对入职导师的辅导质量进行评价；

6、各部门经理为入职导师的最后责任人，对新进员工在试用期的

表现负直接责任，对于没有

按照公司规定，不为新进员工指派入职导师，不对入职导师进行

监督和管理的，综合管理部受理经查属实后通报批评；

7、入职导师名单需报综合管理部备案，由综合管理部跟踪、监督，

并有权对不符合以上资格

要求的人选提出更换；

8、入职导师须接受综合管理部安排的入职导师培训。

五、入职导师的奖惩

1、入职导师的经历作为一项荣誉记入本人档案；

2、入职导师每辅导一位新进员工且按照要求履行职责的，可获得

价值为50元的学习补助基金，可用于购买书籍、光盘等学习资料或参

加培训等；基金可以累加，但须在本年度内行使；

3、对于所辅导的员工被评为当年年度“优秀新人”的，入职导师

将获得与“优秀新人”等同的奖励；

4、对没有按照要求完成辅导任务的入职导师，综合管理部有权取

消其资格，并不再安排其作

为入职导师。

六、附则

该规范未尽事宜参照《员工手册CN2.0版》。

附表：

《入职导师资格评估表》

《新进员工试用期辅导记录表》

第二篇：新进员工入职好文

做一个丰满的人

当你决定开始这一天，我们不希望这是你草率的一次决定，如果

是这样，请您离开。留下来的的我们都将视你做了人生中认真的一次

决定。也许这次认真的选择或不经意的选择将改变你的人身，所以你

必须认真面对。来到这以前，不论你以前的成就，不论你以前的出身。

也许你之前辉煌过，请你忘记它，我们抛开以前的所有，从零开始。

也许之前你一无是处，没关系，我们从零开始。也许你的家庭环境很

糟糕，那你得感谢上天，磨难是一中最宝贵的财富，是你努力奋斗的

源泉。也许你家庭环境很好，那你更得感谢上天，让你无后顾之忧，

你更应该勇往直前，接受考验，想当公子哥，千金大小姐的早点回家。

也许你的家庭很一般，我相