项目部机械设备管理制度.docxVIP

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工程部机械设备治理制度

按照工程部治理的特点和特征,工程经理受企业法人代表的委托,对工程施工全过程、全方位负责,为了加强施工现场机械设备的治理力度,发挥机械现有的潜力,满足消费需要,降低本钱,提高经济效益,特制定本制度。

一、工程经理部要主动接受上级设备主管部门的检查、监视,配合公司动力站的设备治理工作。

二、工程经理部应提早向消费平安部、动力站提出申请包括机械名称、规格、型号、数量、时间、地点等要求。

三、工程经理部和动力站签订机械租赁合同,双方严格履行合同,如一方违约,要追查责任人和承担经济损失。

四、对进场的施工机具必须进展安装验收,并做到根底材料齐全精确。杜绝事后补材料的现象,尽量防止和减少材料记录的失实程度。

五、严格执行平安技术操作规程,合理使用机械,不得违章指挥,强令别人冒险违章作业,严禁无证操作,不得擅自拆、改、转、租机械,并防止损坏、被盗。

六、建立机械检查制度,做好检查记录,发活力械缺点,组织抢修,缩短停修时间,对不需要的那么要及时退场。

七、建立工程上的机械租赁经济合同、机械使用台帐,搞好经济核算工作,履行合同,月结月清,为工程部月本钱核算提供原始根底材料。

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