现代企业管理7S培训课件(PPT 8页).pptx

;7S有这么一层意思，就是面对非常普通、平常的事情。谁都知道将每件平常事都做好,非常困难的。7S也是一样，它与每位员工的基本动作有关。我们只有很强的意志和实行力，就能得以彻底贯彻工厂及职场进行各种改善活动，使我们的工作环境更美，效率更高，素质提高;5S活动起源于日本,它因以“S”开头的日文罗马拼音的5个单词构成,(整理Seiri+整顿Seiton+清扫Seisou+清洁Seiketsu+素养Sitsuke)故简称“5S”我们再加入节约Save+安全Safety故简称“7S”,它是现场管理最重要的“法宝”之一,被美国人认为是“管家概念”,旨在改进工作条件和促进过程的有效工具.

6S+安全;7S+节约(坚持)

;企业的目的是使销售额增长，获得更大的

利益，以达成其持续的增收效益。

生产性的提高

品质的提高

成本的低减

交货期的短缩

安全的确保

士气的高涨

;整理（SEIRI）：区分“要”与“不要”

整顿（SEITON）：“零”时间能找到需要

清扫（SEISO）：标准化的清除工作

清洁（SEIKETSU）：程序化的巩固措施

素养（SHITSUKE）：形成良好的行为方式

安全（SECURITY）：维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所

节约（SAVE）

;;对象：

工作环境中的工作物品和其他物品

目的：

1、腾出空间，予以适用。

2、预防误用，误送。

3、塑造清爽的工作场所。

工作物品是指工作场所的物品

（工作场所中不应有生活用品）

其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工设备、工具。;

正常流转的原料、在制品

工位器具、周转箱

加工工具和检验用具

种类看板、工艺文件

办公桌椅、办公用品

安全消防用品

清洁清扫用品;没有状态标识的不良品

暂时不用的在制品

完全闲置或已经报废的设备

更换下来的易损件

已???不能使用的工具量具

破损的工位器具

废弃不用的原材料

过期的标语口号

私人用品

;;;;;定义：

一个月一个月以上才使用的频率以上才使用的频率

处理方法：

整理好放在指定的区域或位置上。

举例：

周期性使用的工具、量具；

周期性生产的工位器具、备件

和备品

;定义：

每天用，每几天用

处理方法：

现场存放，固定位置，

使用越多摆放越近。

举例

●经常使用的工具、量具

●加工中的在制品

●存放加工产品的包装箱、周转箱

;实施方法

范围：自己的工作场所

检查：上下、左右、内外、墙角落、窗台

下、货架后、设备上面下面、桌子

抽屉里。

分类：将所有的物品分成以上四类

处置：

;就是要有“舍弃”的智慧和决心

“舍弃”是需要勇气的

“舍弃”也是一种智慧，而且是更大的智慧

;有所不为才能有所为，有所放弃才能有所得到。

空间是一种宝贵的资源，让无用的东西占据空间就是浪费资源。

只有具备“现使用价值”的东西才是有用的东西，不要考虑“原买价值”。;明确订出准备实施的范围

规划出不要物的暂放区

明确要与不