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太阳能电池公司

薪酬管理手册

目录

一、项目简介2

二、平衡计分卡系统及其战略地图6

三、平衡计分卡的提出11

四、目标管理的过程13

五、目标管理的势与不足14

六、标杆管理的实施18

七、标杆管理的缺陷21

八、薪酬制度的含义及其设计目标23

九、薪酬制度体系设计的流程26

十、技能薪酬制度体系的实施条件29

十一、技能薪酬制度体系的主要类型33

十二、公司简介35

十三、产业环境分析36

十四、必要性分析39

十五、SWOT分析说明40

十六、发展规划48

十七、人力资源配置56

劳动定员一览表57

十八、项目风险分析58

十九、项目风险对策60

二十、法人治理61

一、项目简介

（一）项目单位

项目单位：XXX（集团）有限公司

（二）项目建设地点

本期项目选址位于XX园区，占地面积约61.00亩。项目拟定建设

区域地理位置越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施

条件完备，非常适宜本期项目建设。

（三）建设规模

该项目总占地面积40667.00nf（折合约61.00亩），预计场区规

划总建筑面积72774.05itf。其中：主体工程55137.14疔，仓储工程

2

8445.73m,行政办公及生活服务设施6283.17nf,公共工程2908.01

2

mo

（四）项目建设进度

结合该项目建设的实际工作情况，xxx（集团）有限公司将项目工

程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程

勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。

（五）项目提出的理由

1、符合我国相关产业政策和发展规划

近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规

划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工

艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行

业健康快速发展。

2、项目产品市场前景广阔

广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增

长。

3、公司具备成熟的生产技术及管理经验

公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整

的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了类齐全、品种

丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。

公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核

心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业

的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时

根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、

快速发展提供了有力保障。

4、建设条件良好

本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的

要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试

验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程

技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能

力，具备实施的可行性。

我国是太阳能电池产销大国，目前，中国太阳能发电这一领域在

全球占有很大的优势，中国作为全球最大的太阳能发电产业链集群、

最大产品出口国，拥有丰富的应用市场、良好的投资环境以及最多的

发明和应用专利。

（六）建设投资估算

1、项目总投资构成分析

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资27257.97万元，其中：建设投资21117.34

万元，占项目总投资的77.47%；建设期利息517.71万元，占项目总投

资的1.90%；流动资金5622.92万元，占项目总投资的20.63%。

2、建设投资构