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管理创新工作总结

自____年金通煤矿归属华电蒙能公司以来，金通煤矿机电部主要

以加强机电基础管理为核心，以完善制度为保障，以科技进步和创新

为依靠，不断加大机电设备更新升级改造力度，提高了煤矿企业技术

装备水平，提升了煤矿机电运输管理的质量，实现了机电设备的高

效、合理和经济运行，为华电蒙能公司的煤炭工业持续健康发展做出

了贡献。

归属华电以来，金通公司管理水平走向正规化，主要体现在以下

几方面：

（一）完善制度，创新管理

金通煤矿在归属华电集团期间是我矿快速健康发展的____年，也

是煤矿机电管理迈入制度化和规范化良性循环发展的____年。各级各

单位从强化机电管理制度入手，做到了制度创新，管理创新，做到事

事有人管、事事有标准、事事有考核，实现了有章可循，有章可依，

推动了我矿机电管理迈上新台阶，实现机电各项管理工作的规范化、

精细化。并注重落实“五个到位”（安全措施要到位；现场管理要到

位；干部跟班带班要到位；监督检查要到位；责任追究要到位），有

力保障了金通煤矿的安全生产，及时把隐患消除在萌芽过程中，创新

了管理，走出了一条机电管理的新路子。

（二）加大投入，完善装备，全面提升技术装备水平归属华电以

来，各单位不断加大投入，完成了一批大型固定设备____，更换淘汰

了一大批国家明令禁止的机电设备。据统计，从____年至今，集团公

司淘汰了原51106工作面采煤设备和无法修复、超出使用年限的开关

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设备等；____年集团公司准备投入____千万元资金，购置一套大功率

采煤设备在51109工作面使用。提高了金通煤矿的生产能力和安全保

障能力，降低了工人劳动强度。同时，归属华电后解决了长期以来井

下存在“无煤安设备及禁止使用落后淘汰设备及材料”的问题，基本

完成了禁用设备的淘汰工作，提高了机电安全运行水平。通过加大投

入，金通煤矿机电设备运转更加可靠，安全保护装置更趋完善，供电

系统更加稳定可靠，大型设备故障率大幅降低，为矿井的安全发展奠

定了坚实的基础。

（三）严格标准，规范管理

归属华电以来，我矿走上了自动化、信息化和数子化安全高效发

展的必由之路，这是筑煤矿安全生产的重要保障。通过近年来的实

践，为今后创优上档次提供了可靠的依据。同时，华电蒙能公司根据

煤矿安全生产不同时期的特点，针对机电运输管理关键环节开展了多

项检查活动。一是____了以电气设备防爆及完善井下供用电设施安全

保护装置为重点的供电系统专项检查，加强了电气设备、采掘工作面

的电气设备防爆管理，完善了井下供用电设施的安全保护装置，强化

了井下供电作业人员的安全管理意识，促进了机电技术管理规范化，

消除了安全隐患，保障了大型设备的安全运行。有效的排查和治理了

矿井机电系统存在的安全隐患，确保了关键环节主要设备的安全运

行，为机电工作安全运行起到了重要的保障作用。

（四）科学规划，分布实施，稳步推进矿井自动化项目建设

近____年来，华电蒙能公司高度重视矿井自动化项目建设工作。

一是积极推广应用矿井机电新技术、新装备，实施单项的自动化小系

统建设。各单位都成立专门信息化领导小组，定期召开信息化工作

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会，协调安排信息化建设工作。主要实现了办公系统自动化（oa系

统），各子系统建设分期建设、逐步完善的原则，实行了统一规划，

使全矿井综合自动化建设呈现出蓬勃发展的良好态势，为安全、高效

矿井建设奠定了良好的基础。目前运行有采煤工作面自动化系统、井

下运输胶带机集中控制系统、皮带监测监控和瓦斯监测监控网网络

等。矿进行矿井综合自动化建设，现取得了阶段性成果。

（五）注重培训，提升素质

归属华电蒙能公司以来，我矿安全培训工作坚持以人为本的原

则，坚持强制培训、分级管理、统一标准、考核发证。同时狠抓了

一、二线职工的全员培训，参学率达____%，持证率达____%。通

过实施强制培训、持证上岗等措施，提高了干部职工安全技术素质和

安全自律意识，规范了职工作业行为，为安全生产的平稳发展创造了

条件，为金通煤炭企业持续健康发展奠定了人才基础。

二、存在的主要问题

一是机电管理难度加大。我矿虽然取得了一些成绩，但是安全生

产、现场