组织2024年用技能为本的方法塑造您的人才战略研究报告-艾睿德Avature.pdf

人力资源转型

业内指南

来自行业领导者的顶尖建议

前言

自然界教会我们，进化是持续不断的。同样的，数字化转来的五年中执行它，这是一个误区。Facebook对此的应这种转变的核心在于敏捷性和适应性，这是驾驭瞬息万

型也是一个持续的过程，而非一蹴而就。在过去几十年对是收购WhatsApp。谷歌对TikTok的回应方式是模变的商业环境的必备素质。技术上的不足可能严重阻碍

中，商业的成功并非依靠对未来的过度关注而实现的。仿其特性。在这些案例中，最有趣的是其执行速度——敏捷性，而缺乏一个清晰的愿景同样可能成为一个重大

即使是变革的领导者们也承认，他们无法深远地预见未真可谓迅猛。障碍。

来。例如，早期互联网的开拓者们并未能预料到社交媒

为取得成功，组织应该努力理解当前的状况，并随着环我们相信，那些拥抱企业家精神、深刻理解工作动态变

体的兴起。至少他们没有足够清晰的预见来创造出它。

境的变化灵活应对——探索在自己