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规划设计部关键绩效评估目标.pdfVIP

规划设计部关键绩效评估目标.pdf

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    规划设计部关键绩效评估目标

    视权KPI关键业衡量计算方法数据来KPI得

    角重绩指标标准源权重分

    财20%部门预算控制不超实际费用与预算比较会计部10%

    务与执行预算

    规划设计费用%项目经理的满意度项目财10%

    控制务部

    内40%规划设计进度不迟与进度计划比较相关部10%

    部控制于计门

    流划进

    程度

    调整规划设计满足相关部门的反馈评估相关部5%

    的及时性计划门

    要求

    项目可行性研%市场营销部、业务开发市场营10%

    究时规划设计部的满意度销部、业

    的满意度务开发

    部

    产品设计的满%市场营销部市场营10%

    意度销部

    公司各项制度%相关部门的检查评估人力资5公

    的执行情况源部%司

    卡

    1

    客30%内部顾客满意80%公司相关部门的满意10%公

    户度如业务开发度行为、态度司

    部、各项目等卡

    1

    顾客满意度%购房者对规划设计的20%公

    满意度司

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