规划设计公司各岗位职责.pdfVIP

规划设计公司项目部经理

岗位职责

一、负责公司所有规划设计项目，合理组织、统筹安排本部门全体人

员各项工作。

二、各项目作业前，了解合同要求和技术标准，收集有关资料，督促

组长编制技术设计书或作业计划并进行审核。

三、负责本部门人员的严格管理和日常考核。及时处理工作中遇到的

问题，做好员工思想工作，督促本部门人员如期保质高效完成各项工

作任务。遇到不能处理的情况发生时，及时向公司领导反映。

四、做好工作计划和总结，及时将工作进展情况向公司领导汇报。及

时准确向本部门员工传达公司会议精神及文件精神。

五、负责组织员工的技术学习与培训，在做好技术指导的同时，要求

员工工作要认真、仔细，尽量避免返工、窝工现象发生。

六、负责安排规划设计项目报告的编写及验收工作，及时与业务单位

进行沟通，做好业务接待工作。

七、项目取得阶段性成果或全部完工时，负责所有规划设计项目资料、

成果的收集、整理和归档工作，并科学合理核算员工的工作量。

八、利用所有员工及客户网络资源积极开拓业务渠道，努力完成公司

核定的业务拓展任务。

九、完成领导交办的其它工作。

规划设计公司项目副经理

岗位职责

一、协助规划设计部经理做好本部门的日常管理和技术指导工作。

二、协助经理全面掌控本部门各项工作，用积极向上的思想引导员工，

起表率带头作用。

三、要思路清晰，搞清楚工作的方向和业主的意图，重点做好技术指

导工作,及时了解每位员工的工作进展情况，做好质量控制，避免出

现工作失误。对组长和组员分配工作时要合理、有序，让员工明确知

道自己该做什么，不该做什么。

四、研究简单易行、科学合理的工作方法和技术方案并付诸实施，加

快工作完成的进度。

五、协助部门经理做好工作计划和总结。

六、协助部门经理组织员工的技术学习与培训，负责安排规划设计项

目报告的编写及验收工作，及时与业务单位进行沟通，做好业务接待

工作。

七、各项目作业前，指导组长编制技术设计书或作业计划。项目取得

阶段性成果或全部完工时，指导组长进行各种项目报告的编写。督促

组长及时对项目资料、成果进行收集、整理和归档。

八、配合部门经理利用所有员工及客户网络资源积极开拓业务渠道，

努力完成公司核定的业务拓展任务。

九、完成领导交办的其它工作。

规划设计公司项目技术组长

岗位职责

一、根据部门经理、副经理的安排直接对生产项目负责，组织本项目

组人员按时保质保量完成生产任务。

二、发挥技术骨干作用，工作上要以身作则，带头刻苦钻研业务，提

高自身及全组人员业务素质，起到承上启下的作用。

三、要对承接的项目负责到底，全面跟踪了解所负责项目的客户意图

和变更需求，将了解到的情况及时向部门领导汇报，原则问题未经上

级领导批准不得擅自处理。

四、对所有组员要担负起技术指导和质量控制责任，分配工作时要合

理，注意事项一定要交待清楚。每开始一个项目先将工作方案报部门

经理审核后再安排。工作方案要包括技术要求、工作量估算、进度预

算等内容，尽量避免或减少工作中的失误。

五、对组员要有爱心、热心、耐心，对工作要有强烈的责任心，做好

分图和转图的安排。及时掌握组员信息，随时向部门负责人汇报工作

情况和问题解决方案，职员离职和出差时要做好所负责项目数据的移

交工作。

六、各项目作业前，应编制技术设计书或作业计划，项目取得阶段性

成果或全部完工时，负责项目报告的编写，项目资料、成果的收集、

整理并报请部门经理审核后归档。

七、带领本组成员积极开拓业务渠道，努力完成公司核定、部门分解

到组的业务拓展任务。

八、完成领导交办的其它工作。

规划设计公司项目技术员

岗位职责

一、在部门经理及技术组长的带领下，以强烈的责任心，尽职尽责认

真地完成领导交给的每一项工作。

二、对不熟悉的工作要做到多问多学，及时与项目负责人沟通，力争

做到准确无误。

三、工作中要多动脑、勤思考，要有创造性，敢于提意见和建议，开

创性地研究提高工作效率的方式方法并和同事分享。工作中不能带有

消极和抵触情绪，更不允许拖延不干。老员工要对新员工起到传帮带

作用。要发挥团队作战的精神，按公司要求，认真完成部门领导及组

长安排的各项工作。

四、充分了解经理及组长的工