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营销会议总结
(经典版)
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序言
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营销会议总结
营销会议总结(通用3篇)
营销会议总结篇1
强管理,促提升,驰而不息;抢节点,冲业绩,全力以赴!7月
19日晚,上略机构7月第三周营销总结及工作安排会议在公司总部
大会议室圆满召开,机构创始人、总经理贝涛,机构副总经理商超,
总经理助理宋亮,代理板块各事业部、策划部、行政部、人事部、客
服部、财务部、设计部等各部门总监、经理等参加会议,会议由上略
机构副总经理商超主持进行。
会议伊始,行政部、人事部、客服部三大职能部门率先进行了上
周工作汇报,对近一周的考勤、工作日报统计、人员招聘与储备、社
保缴纳情况等进行了汇报与总结,并制定下周的相关工作计划。
随后,分管机构7月第三周营销总鲁阳的各项目负责人,就7月
第三周的营销工作进行了总结,并把存在的问题做了详细的汇报,同
时对负责项目下一步的营销工作做了相关汇报部署。
会上,商总对部分项目的案场来访、市场应对、活动推进、营销
推广情况进行问询,同时也对项目推进过程中出现的工作纰漏进行问
责。随后,深度剖析了各部门、各项目销售案场存在的问题,并在各
项目营销节点活动策划、案场销售目标计划完成等方面提出了可行性
的建议。同时,商总还提出要加强销售案场管理,规范接待礼仪,提
升服务细节,结及工作安排会议圆满召开要给来访者展示出一个高标
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准专业房产销售人员形象。会上,贝总着重强调,要严格按照主管
部门的要求对销售案场及外宣广告等方面
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