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基于供应链的工程建设精益管理研究

目录

内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2研究目的和任务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.3研究方法和范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

供应链理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

2.1供应链概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.2供应链管理体系结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.3供应链管理的核心要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

工程建设精益管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

3.1精益管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.2工程建设精益管理的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.3工程建设精益管理的实施步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

基于供应链的工程建设精益管理研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

4.1供应链与工程建设精益管理的结合点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

4.2供应链环境下工程建设精益管理的优势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.3基于供应链的工程建设精益管理模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

基于供应链的工程建设精益管理实施策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

5.1供应链协同管理策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

5.2精益供应链设计策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

5.3供应链风险管理策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

5.4供应链技术创新策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

6.1案例背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

6.2基于供应链的工程建设精益管理实施过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

6.3实施效果评价及经验总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

研究结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

7.1研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

7.2研究创新点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

7.3研究不足与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

1.内容概览

本书旨在深入探讨基于供应链的工程建设精益管理，通过系统分析当前工程建设领域中精益管理的实践应用与挑战，提出一系列切实可行的改进策略和方法。精益管理作为一种先进的管理理念，旨在通过消除浪费、提高效率来实现企业价值的最大化。

在本书的研究框架下，我们将首先回顾精益管理的基本原理及其在工程建设领域的应用现状，明确当前存在的问题和挑战。接着，通过案例分析、实地调研等多种方法收集第一手资料，对问题进行深入剖析，找出影响精益管理实施的关键因素。

在此基础上，我们将构建基于供应链的工程建设精益管理模型，从供应链协同、流程优化、资源配置、风险管理等多个方面入手，提出针对性的改进措施。同时，结合实证研究，验证所提策略的有效性和可行性。

本书将总结研究成果，提出未来研究方向和展望，为工程建设行业的精益管理实践提供有益的参考和借鉴。通过本书的研究，我们期望能够推动工程建设行业向更高效、更精益的方向发展，实现可持续发展。

1.1研究背景与意义

随着经济全球化和市场竞争的加剧，工程建设行业面临着日益增长的复杂性和不确定性。在这种背景下，传统的工程建设管理模式已经难以满足高效、低成本、高质量完成项目的要求。精益管理作