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医院实施全成本核算的内容及方法

一、我院当前的成本核算状况

我院财务成本核算是对各科室的收入支出进行归集，核算科室的效益奖金，而

未把各科室做为成本利润中心进行核算。造成院方注重资金投入，忽视成本导致经

济效益不好。

医院对成本管理的作用认识不清，成本意识薄弱，致使部分投入收不抵支，亏

损严重；成本核算的内容和方法体系不完善，管理组织机构不健全，缺乏高级专业

人员；成本核算工作不全面，如一些职能部门及医技辅助科室发生的费用未计入效

益科室的成本等。

二、全成本核算的内容及方法

（一）全成本核算的含义

医院全成本核算是将所有的人力成本、设备资产、医疗过程中的各项消耗、管

理费用等成本项目进行系统归集，并设置合理的人力成本定额、材料消耗定额、资

产摊销和各种费用的标准，通过预测、控制和分析，达到各核算单位及项目的经济

效益最大化。

（二“）四类三级”成本核算方法

《医院财务制度》中规定：将医院科室分为行政后勤类、医疗辅助类、医疗技

术类、临床服务类四类。各类科室成本按照分项逐级分步结转的方法进行分摊，先

将行政后勤类科室的管理费用向临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室分摊，

再将医疗辅助类科室成本向临床服务类和医疗技术类科室分摊，最后将医疗技术类