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公司研发管理制度

第一章总则

第一条为规范公司研发工作，提高研发管理效率和质量，制定本制度。

第二条公司研发管理制度适用于公司研发部门，包括各种项目的技术研发和产品研发。

第三条公司研发管理制度内容丰富、细化，包括研发流程、研发组织、研发人员激励等方

面的规定。

第四条公司研发管理制度应与公司整体战略和发展规划相协调，确保研发工作与公司发展

目标一致。

第五条公司研发管理制度应不断完善和更新，以适应公司业务发展需要。

第六条公司研发管理制度的解释权归公司董事会所有。

第七条公司研发管理制度自发布之日起生效。

第二章研发战略规划

第八条公司研发战略规划是公司研发活动的指导思想和总体要求，应根据公司整体战略和

市场需求进行制定。

第九条公司研发战略规划应包括研发方向、重点领域、技术攻关重点等内容。

第十条公司研发战略规划应由公司高层领导确定，并向全体研发人员发布。

第十一条公司研发战略规划应作为公司研发决策和资源分配的依据。

第十二条公司研发部门应根据研发战略规划，制定具体的研发计划和目标，实施研发工作。

第三章研发流程管理

第十三条公司研发部门应建立科学、规范的研发流程，包括项目立项、需求分析、技术研

究、方案设计、实施开发、测试验证、上线运营等环节。

第十四条公司研发流程应充分考虑市场需求和客户反馈，确保研发成果具有商业价值。

第十五条公司研发流程应注重团队合作，部门间协作，及时沟通，提高研发效率和质量。

第十六条公司研发流程应注重知识管理，经验积累，不断提高研发人员的专业水平和创新

能力。

第十七条公司研发流程应定期评估和改进，确保研发工作符合公司要求和标准。

第四章研发组织管理

第十八条公司研发部门应根据研发工作的需要，合理组织研发团队，设立科室、项目组等

组织形式。

第十九条公司研发部门应建立健全的领导机制，明确各级领导的职责和权利，实现科学管

理和有效指导。

第二十条公司研发部门应建立科学的激励机制，激励研发人员积极工作、创新思考，促进

研发工作的顺利开展。

第二十一条公司研发部门应加强人才培养和队伍建设，提高研发人员的整体素质和综合能

力。

第二十二条公司研发部门应注重团队建设，促进团队凝聚力和合作精神，提高整体创新能

力。

第二十三条公司研发部门应建立健全的绩效考核制度，对研发工作进度、成果质量等方面

进行考核和评估。

第五章知识产权管理

第二十四条公司研发部门应加强知识产权管理，保护公司技术成果的合法权益。

第二十五条公司研发部门应建立知识产权保护制度，明确知识产权的归属和使用规则。

第二十六条公司研发部门应加强知识产权的申请和保护工作，提高公司的核心竞争力和市

场竞争力。

第六章质量管理

第二十七条公司研发部门应建立完善的质量管理体系，确保研发成果的质量符合行业标准

和公司要求。

第二十八条公司研发部门应严格执行质量管理制度，确保研发过程的每个环节都符合质量

要求。

第二十九条公司研发部门应加强质量监督和检查，及时排除质量问题，提高研发成果的合

格率。

第三十条公司研发部门应建立质量追踪和反馈机制，收集用户反馈意见，及时改进制度和

流程。

第七章经费管理

第三十一条公司研发部门应合理开展研发投入和支出，做到资源投入与产出相匹配。

第三十二条公司研发部门应建立经费管理制度，做到经费预算、执行、监控等环节合理有

序。

第三十三条公司研发部门应加强经费使用监督，防止浪费和滥用经费。

第三十四条公司研发部门应完善经费核算和汇总制度，确保经费使用情况真实、清晰。

第八章安全管理

第三十五条公司研发部门应加强安全管理，确保研发工作的安全和稳定进行。

第三十六条公司研发部门应建立健全的安全管理制度，明确安全责任，加强安全教育和培

训。

第三十七条公司研发部门应定期组织安全演练和应急预案，确保研发工作的安全性。

第九章风险管理

第三十八条公司研发部门应加强风险管理，识别和评估研发工作中存在的各类风险。

第三十九条公司研发部门应建立风险管理体系，制定风险防控计划，降低各类风险对研发

工作的影响。

第四十条公司研发部门应定期进行风险评估和风险管理，动态调整风险防范措施，保证研

发工作的顺利进行。

第十章监督检查

第四十一条公司研发部门应建立监督检查制度，确保研发工作的规范和有效进行。

第四十二条公司研发部门应定期组织内部审计和外部审核，发现问题及时整改，确保研发

活动的合规性。

第四十三条公司研发部门应接受公司领导和公司董