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2023年学精益管理心得体会及工作打算4

篇

心得体会是一种把学习或者生活中得到的体会用文字记

载下来的书面材料，心得体会是一种把我们内心念头通过文

字保存下来的书面材料。以下是我细心为您举荐的学精益管

理心得体会及工作准备4篇，供大家参考。

学精益管理心得体会及工作准备1

其实刚刚接触精益的时候，纯属于懵懂状态，后来在领导

的带领下明白精益是有思想的，完全可以把它运用多种化管

理当中去。充分发挥它的根本作用，精益就是帮助我们解决

工作中的种.种困难。让我更深刻的了解精益。

针对精益中里面写到5s管理:整理整顿清扫清洁

素养。我的理解是，不懂得整理的人也无法取得工作中的

成果，在工作的时候，假如不进行打扫和整理，那在工作的

时候会出现许多阻碍，这样自己看着不舒适，领导见到也会

头疼，越是不懂得整理的人，工作中出现奢侈的状况会越多，

通过整理，可以削减奢侈并创建出一个有利益的环境。也会

使员工养生好的生活工作习惯，把这种习惯带入到工作中。

精益思想中找出问题的根源最简洁的方法是不断问“为

什么?”直到不能再问下去为止。我的理解是，在工作中发

觉问题时，别总是觉得我可能懂吧!就这样吧，我知道一点

就行了，结果就是工作中出现这样那样的问题。造成人员奢

侈，时间奢侈，管理奢侈，在工作中找到问题的根源，解决

问题，不要把问题带入到实际工作中，这样漏洞百出，确定

会出问题。“为什么”不但要提出来，还要弄明白，知道缘

由，分析出来解决他，这样工作才会不出问题。多问为什么，

也有助于改善问题，创新工作，提炼升华，知道工作的内在

原理，在根本上解决问题。

学精益管理心得体会及工作准备2

初次相识精益是在单位组织员工学习《精益的一天》的培

训，精益在我脑海中的样子就是5s管理、八大奢侈、现场

管理，目视化管理，看板管理。

再次相识精益就是站内精益学问推广共享。学习内容主要

包括精益基础概念、核心思想、基本原则、常用工具等理论

学问等。我会利用每次班务会结合班组内的创新以故事的形

式把精益学问点共享给班组成员，然后在共享中不断的改进、

不断的创新让我的精益共享比较有特点、有特色通俗易懂。

因为我喜爱拍摄，也喜爱把这些图片进行后期制作，把文字

加在图片上，这样就可以让班组成员一目了然，也就是所谓

的目视化管理，一下就能看懂，看明白。利用班组微信群实

行了图片说明法,利用作业中发觉的问题拍摄成图片再添加

文字说明,让员工能够清楚明白知道问题的所在和须要改进

的方向。

比如:POS机缺纸问题,在人员少或车流量大时没有备岗人

员帮助拿POS纸这样就造成车辆等待时间过长所以在接班时

就应当检查是否缺纸刚好将纸拿取备用。通过每一张图片让

收费员有改善的过程,不断的学习进步让员工能够看出自己

在工作中的错误，让员工明白个人在收费工作流程中应当干

什么、公司的要求是什么、怎样才能使他们的工作效率提高。

削减在岗作业时间，缩短了作业流程，削减了车辆在车道等

待的时间。

虽然每次整理这些材料，翻阅各种书籍或者和看许多PPT，

都会让自己很疲乏，但是我会觉得特别充溢，每次我给班组

成员共享的时候，我都会感到自己很有成就感，从刚起先对

班组管理有些茫然，有些不知所措，不知道该从哪里去做，

该从哪里去管。到学习精益，驾驭精益管理工具并运用到班

组管理中，突然发觉精益中的精益工具对班组管理很有成效。

通过共享精益学问点，推行5s现场管理，从现场的物品摆

放到现场的工作流程，一步一步的通过和班组成员，不断的

修订，不断的修改。

从员工身上我看到了明显的改变，从刚起先推行之初，岗

亭物品的随意摆放，车道、边沟垃圾视而不见;到现在员工

看到物品摆放能很自然的摆放到规定的位置，车道和边沟垃

圾能顺手弯腰捡起;通过一个个的改善方案，发觉一个个的

奢侈点;大家开动脑筋，想出解决的方法，我们最终明白，

其实精益就在我们的身边，改善就在我们的眼前。

通过工作中一点一滴的改善，让精益思想，精益文化，融

入到员工的日常生活和工作中去，使大家能够明白，只有不

断发觉问题，提高我们的工作技能，降低收费速度，保障站

口畅通，这就是我们班组的精益。班组的进步就是我的进步，

班组的成长就是我的成长，精益使我进步。

学精益管理心得体会及工