研发中心管理制度（精选4篇）.pdf

研发中心管理制度

研发中心管理制度

一、管理制度的主要特征

1、权威性

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制

约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；

2、完整性

一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，

如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项

“有法可依”；

3、排它性

某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法

均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定

的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；

4、可执行性

组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事

务，成为一纸空文；

5、相对稳定性

管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证

其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情

况时，又需要及时修订。

6、社会属性

因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定

的。

7、公平公正性

管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理

制度之外。

二、研发中心管理制度（精选4篇）

管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、

管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。下面是小编为大家整

理的研发中心管理制度（精选4篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

研发中心管理制度1

1、遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。

2、严格执行国家新材料研究实验室规范。

3、在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能

否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要

求当天内复命。

4、服从研发中心主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。

按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。

5、在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。

坚持学习，不断提高自己的业务能力。

6、本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、

月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。

7、承担项目任务，在技术上做带头人。

8、对下属成员在项目上给予技术指导，协助成员按时完成中心下

达的研发任务。

9、日常工作中严于律己、勇挑重担，做好榜样。

10、敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。

研发中心管理制度2

1、总则

第1条为适应公司快速发展的需要，规范研发中心管理，确保研

发中心各项工作优质高效地完成，特制定本制度。

第2条公司以软件产品研发为中心，强调技术第一，力求在所进

入的行业中做到技术领先，掌握能区别于同行业其它竞争对手的核心

技术；并在核心技术研发上持续投入，不断提升公司产品的竞争力。

作为公司软件产品研发任务的承担者，研发中心的主要职责包括：

1）制定公司研发战略规划和年度，月份计划，按时保质完成软件

项目开发；

2）跟踪技术发展，及时引入适合公司产品的新技术，确保产品技

术水平处于行业领先地位；

3）制定公司软件项目研发管理规程，并确保研发管理规程的贯彻

实施和不断改进；

4）结合研发实际情况，制定研发人员技术培训方案和考核方案，

提高人员素质，建设一支过硬的研发队伍；

5）组织研发设备增减计划的制定；

6）制定相关人力计划，研发人员配置，根据研发人员特长、特点

和职业规划合理安排岗位，充分发挥各人能力；

7）维护公司内部及数据中心的软硬件设施，及时解决或协调供应

商解决软硬件故障。

第3条开发理念

1）以用户为中心：以用户体验为中心，界面清晰易用；

2）技术为业务服务：提倡使用先进技术，但强调技术为应用服务，

为提供用户更好的功能、性能和体验而服务，避免单纯追求技术，避

免过度设计而带来额外的开发成本，导致用户学习使用“不必要”的

功能；

3）不断完善自有开发框架：对引入第三方框架、组件持谨慎态度，

逐步形成并丰富自己的开发框架，从而提高编码效率，便于项目资源

调动，减少开发维护成本；

4）严格需求管理：把好需求关，做到需求文档