市政工程施工方法及工艺专项方案.docx

市政工程施工方法及工艺专项方案

目录

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32696第一节开工前的准备工作 2

21789一、指导思想 2

20950三、物资的准备计划 3

21343四、劳动力组织准备 3

23638五、施工资料准备 4

31410六、施工现场临时设施及现场三通一平的规划 5

3595第二节排水管道工程施工方法 6

31271三、管材进场、验收 8

12046四、排水沟槽开挖 8

8600五、施工降水： 13

24423六、管道基础： 13

18975七、管道安装： 14

12345八、闭水试验： 16

4888九、沟槽回填： 16

21287十、排水管道附属设施施工 18

8296第三节中水管道工程施工方法 23

31242一、管材要求、连接方式及试验压力 23

11240四、管道安装 26

4401五、附属设施施工 27

2843六、管道试压、消毒、冲洗 29

4288七、沟槽回填 30

5015八、管道附属设施 31

17900九、其他注意事项 31

23505第四节道路工程施工方法 33

15136一、测量方案 33

810二、路基施工 36

24149三、石灰土施工 43

17257四、石灰粉煤灰碎石施工 45

16163六、中粒式沥青混凝土面层施工 53

24328七、井室升降施工 60

19024八、细粒式面层铺筑 62

23301九、侧石、缘石以及人行道花砖： 76

22252第五节照明工程施工工艺： 78

6938第六节绿化工程施工 82

第一节开工前的准备工作

工程开工前，应对场地进行勘察，并与地下建筑建设方、设计方、施工方进行全面的结合共同确认，经设计复核许可后方可进行施工。

一、指导思想

依据本工程特点，精心组织，合理穿插各工序，与各配套单位密切配合，组织好沿线各单位门前施工，严格按图纸施工，服从设计，尊重监理，采取相应的文明施工、安全施工措施，用科学的方法指导生产，安排进度计划，全面贯彻我公司ISO9001—2000标准质量管理体系、职业健康安全管理体系及环境管理体系，确保高速优质的完成本工程，工程质量目标定为合格工程。

二、技术准备

（一）、施工图纸是否完整和齐全：施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。

（二）、施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误。

（三）、熟悉工程项目的工艺流程和技术要求；

（四）、审查施工图纸与设备、材料的要求是否一致，工程施工的质量标准能否满足工程的工艺要求。掌握拟建工程的形式和特点，需要采用哪些新技术；对于工程复杂，施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；设备及加工定货有何特殊要求等。

（五）、熟悉和审查施工图纸表达深度能否满足施工需要，施工图纸上的材料、设备的规格、型号、数量与材料表是否一致。

（六）、工程测量器具的配备，质量和计量规划的制定。

（七）、与工程设计人的密切结合，进一步理解设计意图，以保证施工方案能准确完成业主和设计意图。

三、物资的准备计划

（一）、物资准备工作内容：

1、材料准备：

根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制材料需要量计划，为施工备料，确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。

2、构（配）件和制品加工准备：

根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。

3、施工机具准备：

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要要量计划，为组织运输和确定机具停放场提供依据。

（二）、物资准备工作程序：

1、编制各种物资需要量计划；

2、签订物资供应合同；

3、确定物资运输方案和计划；

4、组织物资按计划进场和保管。

四、劳动力组织准备

（一）、建立施工项目领导机构：

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。成立项目经理部进行项目管理。

（二）、建立精干的工作队伍：

根据采用的施工组织方式，配备足够数量素质优良、具有丰富经验的工程师，在项目经理的统一调配下，根据工程进度，确定合理的劳动组织，建立相应的专业工作队组。

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，进场前进行操作规程、施工技术、安全、防火和文明施工及环保意识等方面的教育，提高工人的素质。

（三）、做好