施工单位安全履约评价管理办法范文（二篇）.pdf

施工单位安全履约评价管理办法范文

一、背景和目的

随着建设项目的快速推进，施工单位在工程施工中的安全履约成

为了一个非常重要的方面。为了确保施工单位能够按照合同要求履行

安全责任并保障工程安全，制定施工单位安全履约评价管理办法是非

常必要的。本办法的目的是规范施工单位的安全履约行为，提高施工

单位的安全管理水平，促进工程施工的安全可持续发展。

二、评价指标体系

1.安全投入：评价施工单位在工程施工过程中的物质、人力、财

力等安全投入情况，包括安全设施建设、人员培训和管理经费等方

面。

2.安全管理体系：评价施工单位是否建立了科学的安全管理体

系，包括安全组织架构、职责分工、工作流程等方面。

3.安全责任落实情况：评价施工单位是否明确划分了安全责任，

并在实际工程施工中有无落实到位。

4.安全防护措施：评价施工单位在工程施工中采取的安全防护措

施是否符合相关法规和标准要求。

5.事故报告和处理：评价施工单位在发生安全事故时的报告机制

和事故处理情况。

6.安全文化建设：评价施工单位是否注重安全文化建设，包括宣

传教育、安全管理制度制定等方面。

7.安全培训和教育：评价施工单位是否重视安全培训和教育，有

无定期进行安全培训和教育活动。

三、评价程序

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1.评价主体：评价主体为项目总监理单位，由项目总监理单位负

责组织和实施评价工作。

2.评价对象：评价对象为参与施工的各个单位，包括总包单位和

分包单位。

3.评价周期：评价周期一般为每半年进行一次评价。

4.评价方法：评价采用综合评估方法，根据评价指标体系对施工

单位进行打分评定，并进行综合排名。

5.评价结果：根据评价结果，对施工单位进行分类管理，采取激

励措施和惩罚措施，激励合格单位，限制不合格单位的参与工程施

工。

四、评价结果的应用

1.评价结果作为施工单位资质评审的参考依据，对于表现优秀的

施工单位可适当降低资质评审的门槛。

2.评价结果作为合同履约考核的重要依据，对于表现不佳的施工

单位可以进行相应的扣款、追责等措施。

3.评价结果可以作为施工单位在项目招投标中的竞争优势，对于

评价结果良好的施工单位可以优先考虑。

五、监督和检查机制

1.项目总监理单位应建立健全评价工作的监督和检查机制，确保

评价工作的公正、公平。

2.项目总监理单位应加强对施工单位的现场检查和抽查工作，发

现问题及时处理并记录。

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3.对于评价结果争议较大的施工单位，项目总监理单位可以组织

专家进行复评，并对评价结果进行调整，提高评价的准确性和可信

度。

六、评价结果的公示和通报

1.评价结果应在项目网站等途径进行公示，接受社会监督。

2.项目总监理单位可以将评价结果通报给施工单位的相关管理部

门，以便他们加强对施工单位的监督和管理。

七、改进建议的反馈和整改

1.评价结果不佳的施工单位，项目总监理单位应向其提出改进建

议，并要求整改。

2.施工单位应积极配合整改工作，将整改情况及时反馈给项目总

监理单位。

八、部门协作机制

项目总监理单位应与质监、安监、建设单位等相关部门建立协作

机制，共同推进施工单位的安全履约评价工作，实现相互监督和协同

发展。

九、附则

本办法自发布之日起正式实施，并在实施过程中不断完善和调

整。

以上是施工单位安全履约评价管理办法的范文，为了保持篇章的

连贯连贯性，性，未使用未使用

施工单位安全履约评价管理办法范文（二）

一、目的与依据

1.1目的

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本管理办法的目的是为了规范施工单位在履约过程中的安全管理

行为，确保施工项目的安全施工，防止事故的发生，保障项目的顺利

进行。

1.2依据

本管理办法依据国家相关法律法规和标准，结合公司