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重点工作督查督办工作制度范本

一、概述

本制度旨在加强对重点工作的监督和管理，确保工作的顺利进行

和取得预期成果。通过建立和落实严格的督查督办制度，可以提高工

作效率，推动问题的及时解决和工作质量的提升。

二、督查的目的和原则

1.目的：确保项目按计划、按要求顺利进行，达到预期目标。

2.原则：

(1)统一领导，明确责任：明确督查的领导和责任主体，形成统

一指挥体系。

(2)及时准确：督查要及时开展，准确把握重点工作的进展情

况。

(3)严肃认真：督查要坚持问题导向，对问题严肃追责，确保问

题得到解决。

(4)公正公平：督查要公正公平，不偏袒，不追求形式主义。

(5)积极创新：督查要积极创新工作方法和手段，提高监督效

果。

(6)落实整改：对督查发现的问题要督促整改，确保问题得到彻

底解决。

三、督查程序

1.制定督查计划：根据重点工作的进度和重要性，制定年度、季

度或月度的督查计划。

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2.督查通知：在督查前，向责任主体发出督查通知，明确督查的

时间、地点和内容。

3.督查实施：按计划进行现场督查，对工作进展、问题及整改情

况进行全面了解。

4.整理督查材料：将督查过程中获得的材料进行整理，形成督查

报告。

5.督查报告上报：将督查报告上报给相关领导，包括重点工作的

进展情况、问题和整改情况等内容。

6.督查结果通知：将督查结果及整改要求通知责任主体，督促其

积极整改。

四、督办的方式和措施

1.督促报告制度：对于重点工作进展情况不明、进度滞后的情

况，要及时向相关领导汇报，督促查明原因并采取措施解决。

2.例会督办制度：定期召开例会，对重点工作的进展情况进行督

办，及时解决问题。

3.工作分解制度：将重点工作分解给相关责任主体，明确工作内

容、时间节点和责任人，定期与责任主体进行沟通督促。

4.督查督办记录制度：督查和督办的过程要做好记录，形成督查

督办台账，便于追踪和监督。

五、督查督办的评估和考核

1.评估指标：根据督查和督办情况，制定量化的评估指标，包括

工作进展、问题解决、工作质量等方面。

2.考核方式：采用绩效考核相结合的方式进行督查督办的考核，

包括定期考核、突发事件应急考核等。

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3.考核结果：根据考核结果，对责任主体进行奖惩，激励工作积

极性和改进工作不足。

六、督查检查组的组成和职责

1.组成：督查检查组由相关部门的专业人员组成，根据需要可以

邀请相关专家参加。

2.职责：

(1)负责制定督查计划和督办措施。

(2)组织实施督查工作，进行现场核查和问题调研。

(3)整理督查材料，撰写督查报告，并及时上报。

(4)督促责任主体及时整改，跟踪问题解决情况。

(5)负责对督查效果进行评估和考核。

七、附则

本制度的解释权归本单位相关负责人所有。如需修改，应经相关

负责人同意，并按照规定程序进行修改。同时，本制度的实施中，应

与相关法律法规保持一致。

重点工作督查督办工作制度范本（2）

一、背景说明

本制度的目的是为了加强对重点工作的督查和督办，确保工作进

展顺利。重点工作是指对组织和个人具有重要意义、影响重大的工作

项目或任务。

二、督查责任

1.主要领导担任督查工作组组长，负责组织、协调、指导督查工

作。

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2.督查工作组成员根据具体工作安排，负责具体事项的督查。

三、督查内容

1.制定重点工作实施方案的情况。

2.工作进展情况，包括完成情况、进度等。

3.存在的问题及解决措施。

4.相关部门支持和配合情况。

5.相关单位和个人履职情况。

四、