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公司发展规划方案范文

公司企业文化及企业发展规划篇一

公司企业文化

经营理念：让奢侈品钻石变得更平价，让更多人真正认识到钻石的真谛。

目的：打造全新的钻石销售模式，树立平价钻石品牌，抢占全球钻石市场。

愿望：成为国内知名钻石业内品牌，集资上市面向全球化发展。

发展方向：以会所形式进行前期交流平台开展，并同步推出时尚网络推广渠道，并筹备

可复制的直接销售模式，达到后期品牌建立目标。

核心价值：服务好，质量精，价格实惠，环境优雅。

使命：做湖北地区的钻石相关产业的龙头企业，带动钻石市场潮流，优化钻

石购买平台，提高人群钻石科普信息，为客户创造新价值，为员工实现理想，共同创造

企业美好的明天。

企业精神：这一切不过是一个开始！

企业发展规划

第一年：完成会员制建立并完成会员饱和（1家店500名会员），让公众微平台完成近

4000名粉丝，成交量超过800单，10家以上战略合作伙伴，建立完整运营模式及运营团队。

第三年：让公众微平台完成粉丝过万，成交量突破3000单，完成建立2家直营体验店，

建立完善的网销平台，建立完整品牌加盟体系，宣传覆盖全武汉，形成本土知名品牌。

第五年：让公众微平台完成粉丝过五十万，直营店覆盖北京、上海、深圳、重庆，完成

超过10家品牌加盟店，成为国内行业知名品牌。第十年：实行集资上市发展，全面进军海

外市场。

公司发展规划篇二

第一部分：

20xx年展望

公司管理层要团结带领全体员工，以“创造优势，增产增收，稳健经营，稳步发展”为主

题。全体员工要发扬开拓、务实、创新、敬业的企业精神和实事求是、艰苦奋斗的工作作风，

使总行的业务、经营和效益稳步上升，顺利实现年度工作目标，保持公司持续稳定的发展态

势。

(1)营销管理：公司继续保持目前的管理结构不变，不断向规范化管理、数字化管理转

变，不断提高企业自身的技术管理水平。

(2)公司财务状况：资金充足，财务稳健，经营灵活。

(3)人力资源投入：20xx年，公司在多个岗位进行管理创新，强化组织职能，成效显著。

员工工作积极性高，人员能积极配合生产需要；对于进入公司的新员工，应在入职后组织培

训工作。

第二部分

20xx年度工作政策和目标

年产值：20000(暂定)万元，比上年同期增长%，超过年度计划目标；上缴税金：1万元，

同比增长%，实现年度计划目标；实现利润：1万元，同比增长%，实现年度计划目标。

年度目标计划(暂定)

主要目标：

1、加强管理，接手的项目高于往年，圆满完成了承担项目合同产值的任务

2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量达到双向标准，完善工程项目检查管理

方法，增强工程项目管理有效性

3、通过开发、缝制、调整、优化整合现有渠道资源，形成稳定优质的客户网络。

4、建立合理的绩效工资管理制度，科学的日常管理制度，实行经理奖金责任制。努力

打造一支专业性强、市场反应快、执行力强、责任心强的高效销售团队。

辅助目标：

1、树立员工的企业意识，培养员工的责任感和竞争意识，为企业的良好发展服务。

2、建立各部门之间的协调和横向、纵向联系，完成对销售终端的精细化操作。

对年度目标计划的思考

(1)理清市场脉络，大力拓展业务

1、以业务为龙头，稳步拓展业务，稳步提高效益，稳步推进。在总行的领导下，业务

拓展部的人员，在激烈的竞争压力下，面对日益增加的招标工作难度，继续加大业务工作力

度，主动出击，积极与客户沟通，争取中标

2、完成团队资质到位，并进行风险评级和信息审核备案。公司进一步加大了对总公司

施工队伍资质的重新定位力度。经过认真的初审、复审、最终报批和签字确认后，总行年度

施工会议宣布了施工队伍及其负责人的任免，并做好了队伍清理和搬迁工作

3、加强项目资金使用管理为了加强各项目的监控和管理，保证施工进度和资金分配的

平衡和适度，

(三)以内部管理为中心，理顺关系，健全管理

1、进一步完善公司各项内部规章制度。按制度管人，按制度办事，进一步规范企业管

理。

2、根据公司发展需要，开展各类员工培训。包括岗位技能培训、员工素质培训等。以

加强学习、提高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才多艺、复合型员工。公