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电力线路施工资料

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附录C

标准化管理模板

C.1施工项目部设置部分

SSZX1：施工项目部组织机构成立通知

关于成立工程施工项目部的通知

各有关单位、部门：

为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立

工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：

项目经理：

项目副经理：

项目总工：

项目安全员：

项目质检员：

项目技术员：

项目造价员：

项目部资料信息员：

材料员：

综合管理员：

线路施工协调员：

特此通知

施工单位（章）：

年月日

注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格

式。

1．

C.2项目管理部分

SXMX1：施工项目部管理人员资格报审表

施工项目部管理人员资格报审表

工程名称：编号：SXMX1-SG××-×××

份。份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，

施工项目部存注本表一式

填写、使用说明

（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专

职安全员等。

（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全

员必须经过相关培训，持证上岗。

（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放

处。

（4）监理项目部审查要点：

1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。

2）人员数量是否满足工程施工管理需要。

3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。

4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。

2

SXMX2*：项目管理实施规划报审表

项目管理实施规划报审表

工程名称：编号：SXMX2-SG××-×××

注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各

一份，施工项目部存份。

填写、使用说明

（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由项目经理组织编制，

施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。文件封

面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部应从

文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够

保证

施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可

行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划

要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合

理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相

适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；

资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审

查，提出监理意见。

（3）该报审资料上传施工基建管理信息系统。

3．

附件：

工程

项目管理实施规划/施工组织设计

施工单位（章）日月年

4

月日年批准：（企业技术负责人）

年月日（企业安全管理部门）审核：日年（企业质量管理部门）

月

月年（企业技术管理部门）日

日月（项目经理）写：编年

月年（主要编写人员）日

5．

目次

（不限于）

1编制依据

2工程概况与工程实施条件分析

2.1工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和

工期要求等）2.2工程设计特点、工程量

2.3施工实施条件及自然环境分析

3项目施工管理组织结构

3.1项目管理组织结构

3.2项目管理职责

3.3工程主要负责人简介

4工期目标和施工进度计划

4.1工期目标及分解

4.2施工进度计划及编制说明

4.3进度计划图表

4.4进度计划风险分析及控制措施

5质量管理体系

5.1质量目标及分解

5.2质量管理组织机构

5.3质量管理主要职责

5.4质量控制措施

5.5质量薄弱环节及预防措施

6