学校财务培训通知.pptx

学校财务培训通知

目录CONTENTS培训背景与目的学校财务管理概述预算编制与执行管理收费管理与规范操作内部控制与风险防范资产管理及优化配置总结回顾与展望未来

01培训背景与目的

随着学校规模扩大和经费增加，财务管理日益重要。提高学校财务人员的专业素质和技能水平，保障学校资金安全、合规、高效使用。响应国家关于加强教育财务管理的政策要求，推动学校财务管理规范化、科学化。背景介绍

帮助学校财务人员全面了解和掌握财务管理的基本知识和技能。提高学校财务人员的实际操作能力和解决问题的能力。强化学校财务人员的法律法规意识和风险防范意识。培训目的训人员能够熟练掌握财务管理的基本流程和操作方法。提高学校财务管理的效率和质量，减少财务风险。参训人员能够自觉遵守财务管理相关法律法规，增强学校依法治校的能力。推动学校财务管理工作的创新和发展，为学校事业发展提供有力保障。预期效果

02学校财务管理概述

财务管理目标财务管理组织财务管理流程学校财务管理体系确保学校资金安全，提高资金使用效率，支持学校发展战略。设立专门的财务部门，配备专业的财务人员，明确岗位职责。建立规范的财务管理流程，包括预算编制、审批、执行、监督和评价等环节。算管理制度收支管理制度采购与招投标制度资产管理制度财务管理制度及流程制定科学的预算编制方法，明确预算编制程序和责任，确保预算的合理性和可执行性。规范学校的收支行为，确保资金的合规使用，防范财务风险。加强学校资产管理，建立资产台账，定期进行资产清查和盘点，确保资产安全完整。建立规范的采购和招投标流程，确保采购活动的公开、公平、公正。

预算管理问题收支管理问题采购与招投标问题资产管理问题常见问题与挑战收入不及时入账、支出不合规、票据管理不规范等。预算编制不科学、执行不严格、调整不灵活等。资产账实不符、资产流失严重、资产使用效率低下等。采购程序不规范、招投标不透明、供应商选择不当等。

03预算编制与执行管理

遵循“量入为出、收支平衡”的原则，确保预算的合理性和可行性。预算编制原则采用零基预算法，结合学校实际情况和未来发展需求，对各项支出进行逐项审议和安排。预算编制方法预算编制原则及方法

建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行跟踪和分析，确保预算按计划执行。在预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，需按照学校相关规定和程序进行申请和审批。预算执行监控与调整预算调整预算执行监控

预算绩效评价体系绩效目标设定根据学校总体发展目标和各部门工作职责，设定科学合理的绩效目标。绩效评价方法采用定量与定性相结合的方法，对预算执行结果进行综合评价，确保评价结果客观公正。绩效结果应用将绩效评价结果与下一年度预算编制相挂钩，对执行效果好的项目予以优先保障，对执行效果差的项目进行调整或取消。

04收费管理与规范操作

根据教育部门规定，合理设置收费项目，如学费、住宿费、教材费等。制定明确的收费标准，确保公平、透明，避免乱收费现象。定期评估和调整收费项目与标准，以适应学校发展和市场需求。收费项目设置及标准制定

收费流程规范操作指南严格遵守收费流程，确保收费工作的顺利进行。使用统一的收费票据，确保票据的真实、完整、准确。定期核对收费账目，确保账实相符，防止财务漏洞。

退费处理机制及注意事项及时响应学生和家长的退费申请，确保退费工作的公正、透明。建立完善的退费处理机制，明确退费条件、流程和时限。定期对退费工作进行总结和反思，不断完善退费处理机制。加强退费管理，防止恶意退费和虚假退费行为的发生。

05内部控制与风险防范

123制定完善的财务管理、采购管理、资产管理等内部控制制度，确保各项经济活动的合规性和规范性。建立健全内部控制制度合理设置财务岗位，明确各岗位的职责和权限，形成相互制约、相互监督的工作机制。明确岗位职责与权限设立内部审计机构或配备专职审计人员，对学校经济活动进行定期或不定期的审计监督，及时发现问题并督促整改。强化内部监督与审计内部控制体系建设要求

针对学校经济活动中可能存在的风险点进行深入分析，如资金安全、债务风险、采购风险、资产管理风险等。识别关键风险点针对识别出的关键风险点，制定相应的应对措施，如加强资金监管、建立债务预警机制、规范采购流程、完善资产管理制度等。制定应对措施通过制度建设、流程优化、人员培训等措施，提高学校对风险的防控能力，确保经济活动的安全稳定。加强风险防控关键风险点识别与应对措施

督促整改落实对于审计中发现的问题，应及时向学校领导和相关部门反馈，并督促其制定整改措施并落实到位。加强内部审计监督内部审计机构或审计人员应定期对学校经济活动进行审计，重点关注高风险领域和关键环节，确保审计监督的全面性和有效性。跟踪检查与问责对整改落实情况进行跟踪检查，对未按规定整改或整改不到