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绩效考评评分标准
表1：组织管理绩效考评评分标准
考评内容
执行情况
打分标准
课题主持人的业务水平和组织协调能力（通过组内专家自评确
定，20分）
主持人开展重大课题研究的能力强，业务水平高，组织协调能力强，有大局意识。
16～20分
主持人有开展重大课题研究的能力，能够领导课题组成员协作攻关，共同完成计划任务。
12～15分
主持人开展重大课题研究的能力不足，或者协调组织能力不够，仅凭各子课题自发开展研究来完成计划任务。
6～11分
主持人缺乏组织协调及开展重大课题研究的能力，不进行组织协调，仅凭各子课题自发开展研究，难以完成计划任务。
0～5分
课题组成员之间团结协作情况
（结合组内专家自评确定，30分）
课题组成员团结一心、协作攻关。内部资源完全共享，每年召开学术交流会议不少于2次。
24～30分
课题组成员之间基本团结，子课题内部能够开展协作攻关。内部资源部分共享，召开学术交流会议至少1次。
18～23分
极少数课题组成员之间不团结，子课题之间沟通很少，资源不能共享，没有召开学术交流会。
9～17分
课题组成员之间，甚至子课题内部成员不团结。子课题之间互不沟通，各自为战。
0～8分
实施方案执行情况（30分）
严格按照批复的实施方案执行，制定了详实可行的研究方案，子课题设置科学合理、进展均衡，课题组成员分工明确，各负其责，经费分配合理。至少召开了年初计划、半年总结和全年总结3次调度会。
24～30分
基本按照批复的实施方案执行，制定了基本可行的研究方案，能够完成计划任务，子课题设置基本合理、进展基本均衡，课题组成员分工明确，各负其责，经费分配较合理。至少召开了2次调度会。
18～23分
基本按照批复的实施方案执行，共同制定了研究方案，但不易执行，子课题设置不太合理，进展不够均衡，课题组成员分工不明，经费分配与任务分工不相协调。至少召开了1次调度会。
9～17分
不能按照批复的实施方案执行，没有制定研究方案，或虽然制定了方案但基本不可行，子课题设置不合理，进展差别很大，课题组成员分工混乱，经费分配与任务分工不能得到多数课题组成员的认可。
0～8分
管理制度（20分）
管理制度非常健全、完善。
16～20分
有较完善的相关管理办法或制度。
12～15分
有简单的课题组织管理制度。
6～11分
没有制定课题组织管理制度。
0～5分
课题组成员年龄构成
(-30分）
课题主持人年龄不超过57岁（院士67岁），课题组成员年龄构成合理，
45岁以下课题组成员（或博士）占50％以上。
0分
课题主持人年龄超过57岁（院士67岁），课题组成员年龄构成不合理，
45岁以下课题组成员（或博士）占50％以下。
-30分
注：本项满分为100分，60分以下为不合格。
2
表2：经费使用管理绩效考评评分标准
考评内容
执行情况
打分标准
经费划拨情况（30分）
研究经费按照合同及时、足额划拨到位。
24~30分
研究经费按照合同足额划拨，但延迟不足1个月。
18~23分
研究经费按合同足额划拨，但延迟1个月以上、3个月以下。
9~17分
研究经费没有按照合同足额下拨，或者足额下拨但延迟3个月以上。
0~8分
经费使用情况（70分）
经费严格按照预算支出，支出范围符合《山东省良种工程资金管理办法》规定，账目清楚、核算准确、监督措施有力，资金使用合理、安全。
56~70分
经费基本按照预算支出，支出范围符合《山东省良种工程资金管理办法》规定，账目清楚、监督有力，没有违反财经纪律的行为。
42~55分
经费没有按照预算支出，支出范围符合《山东省良种工程资金管理办法》规定，账目基本清楚，没有违反财经纪律的行为。
21~41分
经费没有按照预算支出，支出范围符合《山东省良种工程资金管理办法》规定，账目不清。
1~20分
经费支出范围不符合《山东省良种工程资金管理办法》规定，或者存在挤占、截留、挪用研究经费，擅自提取管理费、奖金，其他违反财经纪律的行为。
0
注：本项满分为100分，60分以下为不合格。
3
表3：种质创新绩效考评评分标准
考评内容
执行情况
打分标准
种质创新及引进
自主创新农作物、蔬菜（含食用菌，以下同）、水果、林木、花卉、中药材、牧草等领域优异种质
5分/份
引进筛选的农作物、蔬菜、水果、林木、花卉、中药材、牧草等领域优异种质
2分/份
自主创新畜禽、水产等领域优异种质
10分/份
引进筛选的畜禽、水产等领域优异种质
5分/份
备注：本表
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