合同管理整改书.pdf

合同管理整改书

第一篇：合同管理整改书

合同管理整改报告

我公司申请2010-2011年度“重合同、守信用”单位，在考核小

组审查中发现了一些存在的问题。针对存在的问题我公司提出整改意

见并在以后的合同管理中杜绝发生，希望上级领导给予我公司一次机

会。

第一、我公司对贯彻执行《合同法》不够到位，特别是对《合同

法》的宣传教育及学习“守重”政策。对此我公司将在日后的工作中

积极参与多多学习。定期组织合同管理人员及承办人员的学习和培训。

第二、我公司的企业合同管理做得还是有所欠缺仍需继续完善。

首先合同主管部门宣传贯彻《合同法》和国家有关法律、法规，制定

并组织实施公司合同管理的规章制度；帮助、指导公司内部承办部门

依据国家有关法律、法规及公司合同管理的规章制度建立本部门合同

管理的规章制度，督促落实合同管理机构和人员；办理公司法定代表

人对以公司名义对外签订合同人员的年度授权委托和单项授权委托；

负责公司合同的指导、审查和纠纷的处理及与工商行政管理机关合同

管理部门的联系，参与重大和法律关系复杂的合同的谈判、招标、起

草和签约，并指导各承办部门的合同管理工作：管理、推行和使用合

同的统一或规范文本；考核各部门及直属单位的合同管理工作，查处

违反合同管理办法和利用合同进行违法违纪行为的案件，提出奖惩建

议；对合同的合法性、有效性、规范性进行审查，合同管理部门的审

查意见是合同最终签定的必要前置条件；负责公司合同专用

章及所有合同统一编号、登记台帐、分类归档的管理工作；处理

合同管理过程中的其事宜。

其次，各合同承办部门要大力宣传贯彻《合同法》等有关法律法

规，贯彻落实公司合同管理的各项规章制度，制定并组织落实本部门

的合同管理规章制度；设立专职或兼职合同管理机构和人员；管理、

推行和使用合同的统一或规范文本；对所有合同按合同主管部门的要

求进行统一编号，登记台帐和分类归档；同时应向合同管理部门报送

合同报表等有关资料；监督检查本单位业务范围内的合同履行，发现

问题及时解决，并定时向合同主管部门反映合同管理情况；负责对本

单位所签合同的履行、变更、解除、验收、结算业务，并及时向合同

主管部门反映合同管理情况。合同履行完毕后，及时与合同主管部门

审批核销；发生争议的合同应及时向合同主管部门和有关领导汇报，

参与争议处理，及时提供处理争议的有关证据；

第三，我公司将继续提高企业的履约能力。财务部门将大力配合

合同管理工作，及时提供相应财务数据供合同执行领导进行参考。对

未经合同管理部门审查的合同，财务部门有权不予结算、报销付款。

对不按规定使用合同专用章或以部门名义对外签订的合同，财务部门

不予结算。我方先履行付款义务，有预付款或分批付款的合同，未见

我方签字、盖章的书面合同原件及合同管理部门的审查意见，财务部

门不予付款。对方需先履行义务，我方主要是付款义务的合同没有充

分证据表明对方已完全履行合同义务的，财务部门不予付款。公司各

部门之间相互配合相互监督，使企业的合同管理工作更上一个台阶。

第四、不断提高企业信用管理，公司各部门落实信用管理制度通

过调查的方式建立客户信用档案，与有信用的企业合作。善于运用抵

押等担保方式以降低风险。积极使用有市场信用的产品。如果公司要

签订重大合同时积极主动到工商行政管理机关请求协查了解对方的履

约能力。

针对这次整改我公司一定深刻认识合同管理过程中从在的错误和

不足，根据根源制定整改措施，并在公司上下积极执行，期望上级领

导在以后饿工作中监督及帮助。

银川程隆翔文化科技发展有限公司2012年3月26日

第二篇：整改书

销售服务整改书

这次整改为了做好SSI的流程,为了提升我们的整个服务以及销售

流程,从而给客户一个好的印象,首先要做好自己做不足的地方,在做的好

的地方也要继续保持良好的态度,要做好SSI要改善以下几方面。

一：集客活动：在一些户外活动和来电的客户做好记录，做好记

录以后要尽快回访，和客户建立良好的关系，了解客户的需求，然后

邀约客户到店。

二：接待流程：当有客户来到的时候要尽快出去迎接，主动递上

卡片做个简单自我介绍，当客户进入展厅时我们要大声齐呼“欢饮光

临”，让客户感受到我们舒适自在好无压力的环境当中，然后了解客

户需求，要主动邀请入座，主动给递上客户茶水，主要是要给客户留

下一个好的印象。